文档介绍：2 / 9
人力资源部工作计划
ﻫ范文一ﻭﻫ 自来公司的三个多月，对公司各部门、业务和员工概况有了比较明晰的认识;就公司目前的情况来讲,人力资源部成立不久,人力资源管理工作还没有规范化起来。因此,*＊年的主要工作计划是完成并完善人力资源管理工作的日益规范化,并完成其它一些日常的人力资源管理工作。ﻭﻫ 1、试用期人员管理规范:ﻭﻫ 包括新进人员的引进、入职、试用、培训、转正、辞退等一系列流程的管理；ﻭﻫ 2、员工培训与开发：ﻭﻫ 首先积极动员各部门提交**年工作总结、培训情况和**年工作计划、培训计划;ﻭﻫ ① 人力资源部会同用人部门完成新员工入职培训、部门内岗位技能技巧培训、部门间交叉培训以及中高层管理班子培训方案,人力资源部负责组织并保存记录;ﻭﻫ 3、员工绩效考核管理规范ﻭﻫ ①首先引进公司全员对工作计划和总结的接受意识,养成良好的工作****惯,对工作讲求日清日结、月清月结,不拖拖拉拉;ﻭﻫ ②推行将年度计划分解成半年度工作计划,再分解成月度工作计划,然后考虑是否引进“工作日志”的办法？并且每月初制定月工作计划,并在月末提交月工作总结,长此下来,公司各部门的工作才能日益规范化；ﻭﻫ 注:也许大部分的员工还没有形成这种工作意识，只是今天做今天的,明天来之后继续做,刚开始会排斥，会觉得公司管理的太严了,但考虑到我们一周五天工作制，周六周日不也可以对本周或下周工作进行个大概的规划吗？ﻭ
3 / 9
ﻫ 4、薪酬结构设计、调整及管理办法：ﻭﻫ 对于员工来讲,最有效的激励方式就是工资;所谓“重赏之下,必有勇夫”,并不是说大家都是钱的奴隶,但公司可以为职工提供高工资的条件的话，员工才有希望和前景去努力,当然一切取决于公司的经营;ﻭﻫ 对于公司的薪资制度和结构设计,应该是人力资源管理工作中最难的部分;既要强调外部竞争性和内部公平性,还需要很多数据和各方面的资料，才能设计个比较大的轮廓;既要考虑薪酬体系(职位/技能）,又要考虑福利政策、绩效奖励计划;另外还要涉及到薪酬预算、成本控制与薪酬沟通等因素。ﻭﻫ 在新的财务年度,管理者需要综合考虑外部市场的薪酬水平、员工个人的工作绩效、企业的经营业绩及生活成本的变动情况等各种要素,并将这些要素在加薪中分别占据的比重进行权衡。ﻭﻫ 就目前的情况来说，人力资源部单方面力量不够,再加上人力资源其它事情仍需要占用时间和精力,９月份之前可能很难提出方案;我会与管理和发展研究室相结合，争取尽快提出方案ﻭﻫ 5、劳动关系管理办法ﻭﻫ 公司现在存在的劳动关系问题是:ﻭﻫ (1) 对于人事档案归口公司管理的员工,才给予办理养老统筹；ﻭﻫ (2） 见****期满后才给予办理养老统筹;ﻭﻫ （3） 原来是以自由职业者身份缴纳,现在国家明令必须以企业集体办理社会保险ﻭ
人力资源部工作计划如下:ﻭﻫ 一、 呈送文ﻭﻫ 二、 人力资源部组织架构ﻭ
4 / 9
ﻫ 三、 xx年人力资源部基本工作情况ﻭﻫ 四、 ｘx年人力资源部年度总体目标ﻭﻫ 1、 完善公司组织架构ﻭﻫ ２、 各职位工作分析ﻭﻫ 3、 人力资源招聘与配置ﻭﻫ 4、 薪酬管理ﻭﻫ ５、 员工福利与激励ﻭﻫ ６、 绩效评价体系的完善与运行ﻭ
7、 员工培训与开发ﻭﻫ 8、 人员流动与劳资关系ﻭﻫ 9、