文档介绍：ERP沙盘模拟— CEO感想与心得
公司经营目标和宗旨
在这次的 ERP沙盘模拟中，一共有六个小组，我们的小组是 C 组，小组成员有六名，每个人都分别担任不同的角色，这次模拟的目的就是为了让我们掌
握企业的运作过程，以及团队合作的重要性。既然是模拟一个公司的运营，我们就要把它当成自己的公司去认真的对待它，通过的团队的合作，经营好我们
的公司。而且这次 ERP模拟一共有六个团队， 每一家企业的竞争都是很激烈的，只有通过大家的协作和努力，我们才可以将公司经营的更好，在与其他团队的竞争中表现的更加出色。
经营目标：对企业的资源进行合理的优化使用， 协调企业的各个管理部门，开展企业的业务活动，提高企业的核心竞争力，获得最好的经济效益。我们坚
持诚信为本，顾客利益至上的经营宗旨。我们会为客户提供优质产品与优质的服务，我相信我们的产品会赢得良好的信誉，在获得丰厚利润的同时，实现公司与客户的双赢。
角色及就职宣言
担任角色
在 ERP沙盘模拟中， 一共有六个角色， 分别是 CEO（首席执行官）、CFO（财务总监）、营销总监、生产经理、采购经理和财务助理。在我们的团队中，通过大家的推选，我很荣幸担任的是 C 组的 CEO，在模拟过程中，我负责公司总体规划和决策，在经营的每一年决定公司今年的发展方向，比如说市场的开拓、
产品的研发、 ISO 的认证、厂房的购买、生产线的购买以及贷款情况等。除此之外，还负责各个部门之间的沟通，通过各个部门的情况决定公司的运营，做出正确的决策。
就职宣言
CEO是一个公司的指导员，对公司的发展方向和团队的协调起重要作用，
在公司遇到问题时， CEO要能够带领团队成员冷静思考，想办法解决问题，要
能够调动大家的积极性，让大家都投入到公司的建设中。在运营过程中， CEO
所需要做的事情是最少的，但是他的责任却是很重的，在经营过程中， CEO必
须做好每一个决策，一点小的决策失误都会导致公司的运营不当，这点充分体
现了管理上的重要性，要做好 C 组的 CEO，我还需要学****很多方面的知识。虽
然我还缺乏很多专业上的知识，但是既然我担任了这个职位，我就会尽自己最
大的努力去完成自己的任务，和我的团队成员们共同经营好我们的公司，我相
信，在我们团队成员的支持和帮助下，我会成为一个出色的 CEO，而且我们也
一定能够在六家企业的竞争中做出很好的成绩。
对经营的规划的再思考
产品研发规划
在模拟过程中，老师设定的产品种类一共有四种，分别是 P1、P2、P3、P4，
而且每个产品在不同市场所占的份额和价格都是不同的，这就要求在产品研发
时需要考虑到市场的因素。很显然，研发的产品种类越多，越有利于在争夺市
场老大时占据主动权， 但是考虑到 P3 和 P4 产品投入市场的要求以及开发成本，
我们小组在第一年只开发了 P2 产品，推迟了 P3 和 P4 产品的研发，但是后来又
因为资金的短缺，我们又放弃了 P4 产品的研发，事实