文档介绍：传媒公司员工奖励惩处制度
奖励
本公司员工奖励分为以下两种：
、荣誉鼓励：通报表扬、授予称号
、物质奖励：颁发奖金、奖品，晋升工资
有下列事迹之一的员工，经人力资源部调查核实后，应给予一次性奖励，其奖励种类视绩效
程度或公司相关管理制度而定：
、超额完成公司利润计划指标，经济效益显著者；
、对公司的业务发展做出推动性工作；
、积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所采纳者；
4、积极创新，对提高工作效率和质量、降低成本等方面成绩显著；
5、维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止事故发生或挽回经济损失有功者；
、长期坚持遵守公司的规章制度，忠于职守、成绩突出，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者；
、为公司带来重大社会效益的行为；
8、及时发现隐患，采取措施，防止重大事故。
员工奖励，由员工所在部门的主管领导向公司综合部推荐，并按人力资源管理责权划分进行审核批准，最终由公司总经理办公会批准，综合部落实执行。奖励材料存入公司员工工
作档案，作为执行其它人事政策的依据。
优秀员工评选
1、公司设定年度“优秀员工”奖项，奖项评选标准经总经理办公会审批后下达至各部门，
作为各部门初评依据。
2、部门讨论评比后提出“优秀员工”推荐名单送交人力资源部。
3、综合部审核，然后将名单提交公司总经理办公会讨论。
4、公司总经理办公会审阅、签署意见，确认“优秀员工”名单。
5、公布评审名单，在公司员工大会上进行表彰。
6、凡是获公司或集团表彰的员工，其事迹记入员工工作档案，作为今后考核与聘用的参考
依据；同时记入员工人事档案。
惩处：
公司根据违纪行为过失的情节和后果，将处罚顺序分为：
1、 C 类过失
未经许可擅自离开工作岗位，或工作时间做与工作无关的事情，例如：聊天、睡
觉、玩游戏、长时间拨打私人电话、处理私人事务等。
工作时间在工作场所打闹戏笑、大声喧哗、追逐。
未经许可，随意将外人带入公司或有关工作间。
人为地制造矛盾、无中生有、造谣传话、干扰正常的工作秩序。
违反员工行为规范。
违反岗位操作规程（未造成损失及后果）。
对上司、同事及客户和各类采访者粗暴、不礼貌。
工作场所衣冠不整、行为不当。
成本意识差并造成浪费。
部门间或公司重要会议，被通知的参会人员无故迟到或不参加会议，同时没有向
会议组织者或相关人员事先请假的行为；
其它类似性质的行为。
2、 B 类过失
造谣惑众、破坏团结、煽动他人闹事、怠工者。
不服从上级正确命令或违反安全规定，引起事故者。
对待客户，服务态度生硬，工作作风恶劣，引起用户不满，影响公司业务和信誉。
无理不服从公司的工作安排和不服从上司的命令。