文档介绍：风险评估在企业管理中的应用
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主要内容
风险管理
风险分析与评估方法
风险控制
风险控制原则
风险控制措施的实施与管理
危害辨识
风险评估
风险概述
风险评估结果的应用
风险管理流程
风险管理的组织实施与要求
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风险管理流程
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危害辨识
危害辨识与风险评估脉络图
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准备工作
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1 什么是危害？
有可能造成损害的一种条件或行为
这种可能必须是直接的。
可以简单描述为：不安全行为或状态。
危害与风险不同。
危害与危险源、危险点不同。
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2 什么是不安全？
不符合以下情况的行为或状态：
法律要求
工会要求
技术标准
管理标准
事故后的控制措施
优秀企业管理模式
其他情况
参照物
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3 人员准备
理解业务和工作流程
熟悉设备、工作环境、劳动保护
熟悉技术标准、材料及工器具
按规程操作设备
对业务的安全操作有深的造诣
对业务文化有深的了解
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4 必须参与评估的人员
没有人能比在组织工作的人更了解设备、原材料及工艺，安全风险辨识队伍应至少包括下列人员：
一线员工：运行、检修、实验人员
工程师：运行、检修、工程项目
生产管理人员：部门领导、专责、管理员
辅助功能：人力资源专家、厂家技术人员、承包商、医护人员
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危害辨识