文档介绍：三教上人（A+版-Applicable Achives）
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三教上人（A+版-Applicable Achives）
某建筑公司培训计划方案
企业为了让员工适应企业文化、企业变革后的组织制度、企业各岗位的技能要求，更好地胜任岗位工作或担负更高级别的职务，一般对员工进行三方面的培训：知识、技能、态度。
企业为了让员工适应企业文化、企业变革后的组织制度、企业各岗位的技能要求，更好地胜任岗位工作或担负更高级别的职务，一般对员工进行三方面的培训：知识、技能、态度。
一、培训总体目标
1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。
三教上人（A+版-Applicable Achives）
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三教上人（A+版-Applicable Achives）
二、培训形式：企业内训和公开课
1、公开课：是让员工到企业外面参与一些相关的讲师开办的公开培训课程。
2、企业内部培训(内训)：是培训公司根据企业培训的需求，为企业量身定做的企业课程，具有培训时间、培训地点方面的充分灵活性。通常企业邀请相关讲师到企业进行调研，针对性的对企业员工进行培训，这是全面的内部培训，一般不对外公开。
三、培训内容：技能培训和员工素质培训
1、员工技能培训：是企业针对岗位的需求，对员工进行的岗位能力培训。
2、员工素质培训：是企业对员工素质方面的要求，主要有心理素质、个人工作态度、工作****惯等的素质培训。
四、培训的原则与要求
1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。
3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学****为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。
三教上人（A+版-Applicable Achives）
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三教上人（A+版-Applicable Achives）
4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20GG年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。
五、公司各级人员的培训制度
(一)公