文档介绍：1 /3 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- 工厂年终工作总结 2013 年注定是不平凡的一年,公司的出口额已突破千万美金。我们自己的品牌专卖店也正式推向市场,挂牌营业,2013 年也是公司第二个五年计划承上启下的一年,犹如逆水行舟,是奋力一搏,站上一个新的台阶,还是随波逐流,淹没在茫茫商海,同事们都给出了令人满意的答卷。而我在负责工厂工作的一年里, 有一些收获,也有许多遗憾,回顾工厂一年来的工作情况,有一些值得肯定的地方,还有更多需要改进的地方。首先在管理上,我们对员工提出了较高的要求,也通过一些方法去激励员工,提高工人的积极性,比如完成规定的产量后,不必加班加点,可以提前下班,一度使工厂的工作热情空前高涨,劳动纪律大有改善。提前公布工价,使大家的劳动成果趋于透明。对各部门推动工资改革,争取做到真真的工资计件,多劳多得,奖勤罚懒。而通过做日本订单和 okaidi 订单,在客人的要求和指点下,工作环境和现场管理有了很大的改善,这些进步是值得肯定的。在今年激烈的市场竞争中,由于人员流动频繁,劳动力严重缺乏,尤其是熟练的机缝工极度匮乏,而在此困境下,工厂的总产量和销售都有所提高,全年出货 2 /3 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- 266030 件,比 11年多出 28424 件,全年销售 463162 0 元,比 11年增加 265029 元,而平均单价 元, 低于 11年的 元,取得这些成绩,我要感谢工厂的每一位员工,他们都尽力了。虽然从数字上看我们的产量和销售都有所提高,但是在利润上我们并没有提高,由于原材料、运输价格上涨,尤其是工人工资,2013 年全年工资三百三十多万, 比 11年的二百八十万上涨了 20% ,再加上我们在管理上的疏漏,所以没能完成扭亏保平的任务,工厂还是处于亏损状态。在今年的经营管理中我们出现了很多问题,对员工的管理,我们患得患失,生怕管理太严造成员工流失, 而实际上我们也流失了很多员工,这虽然有多种原因, 但与我们的管理方法也有关系,与员工之间缺乏直接的交流,一些好的思想、理念没能及时传达给员工, 对于一些宣传、培训流于形式,没有达到预期的效果。生产过程中一些问题没有足够重视,导致