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（管理制度）工资与奖酬结
构及管理办法
20XX年XX月
工资和奖酬结构及管理办法
总则
为了加强公司的内部管理，促进工作质量，提高工作效率，激发 员工工作热情，促进企业发展，提高企业竞争能力，公司实行以工作 绩效目标考核和业务利润提成的分配制度，制定本办法。
本办法以绩效挂钩、按效取酬、多利多得、激励开拓为原则，本 办法适用于公司北京和下派企业于职员工的工资和奖酬。公司高级管 理人员、专业技术人员、项目特殊需要的人员，以及非全职员工的工 资和奖酬，由公司参考本办法，按和其协定的标准执行。
员工工资结构
公司工资制定按照职位级别进行划分，如下：
高级管理层 :负责公司全面的管理（涉及公司的人事、财务、项 目） ,且参和公司发展战略实施的领导人员 ;
经理层：负责公司关联部门的综合管理和制度制定的工作人 员；
业务技术层：负责公司业务及项目技术等专业的工作人员；
职能管理层：负责公司行政、财务、人事、后勤等部门事务的 工作人员 ;
壹般员工 :于公司各部门中 ,承担基础工作职责的工作人员。
公司员工工资分为基本工资（基础工资 + 岗位工资）、绩效工资、 奖金、工龄工资、福利、津贴。
基础工资 :保障员工的基本生活开支，不低于北京市最低生活保 障作为设置依据。
岗位工资 :根据员工所从事的岗位不同、级别不同、工作性 质不同而设定的工资报酬。公司每年进行年度考评，由总经理、主管 领导参评，按照考评结果评定职位级别进行岗位工资调整。
绩效工资 :根据员工的日常表现、工作业绩，公司规定时间 内进行综合考评，由考评结果设定的工资报酬。
奖金：分为团队业绩奖、个人业绩奖、年终奖。公司项目团 队或个人于工作中表现突出，超额完成工作任务，公司根据完成情况 给予奖励。年终奖是公司根据整年运营发展情况，对于职员工全年的 工作业绩做出考评后，给予的年终奖励。高管人员的奖金，以之前双 方协商的办法实行。
工龄工资： 按照员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长 期稳定的为企业工作。公司员工每增加壹年工龄工资每年增加 100 元，逐年递增。
福利：公司为每位员工办理社会保险、医保、失业保险、住 房公积金。
津贴：中餐补助和通讯补助。
员工岗位级别分档划分 ,如下 :
高管级别 :壹级:总经理 A、B、C 三档
二级:副总经理 A、B、C 三档
经理级别 :三级:部门经理 A、B、C 三档
四级:部门副经理 A、B、C 三档
职能管理级别 :五级:部门主管 A、B、C 三档
壹般员工级别 :六级:员工 A、B、C 三档
公司员工级别分档及工资结构表 （见附件壹 ）
公司派驻企业员工工资结构 ,如下 :
基本工资 :按照公司的岗位评级进行薪酬分级定档 ,派驻员工领取 于公司的薪酬 ;
派驻企业岗位工资 :员工下派到企业中 ,按照项目企业的人力资源 规定 ,评定岗位和级别 ,获取企业给