文档介绍：XX 集团财务管理中心执行副总裁绩效考核标准表( 年度) 制定审核会签日期日期日期 NO 类别考核项目考核指标定义目标值 1 财务类流动资产周转次数营业收入净额/平均流动资产 6次 2 融资净增加额(本年融资额-上年融资额)/上年融资额*100% ≥ 50% 3 客户类财务数据、财务分析报告质量财务数据提供、财务状况分析报告的及时、准确及有效性; 如(经营、技术、工程、生产、管理)成本分析、企业经营预算执行情况分析、财务状况和财务成果形成原因分析; 每季度召开一次有关财务状况报告会财务分析报告数据真实、准确及时以及对公司经营决策支持程度由使用者对报告的满意度评分(取平均分) 85分 4 内部营运公司整体预算控制率实际完成数额/计划预算数额≦ 100% 5 学习成长重点工作计划完成率实际完成计划事项/计划完成事项总数(当月计划按排)100% 注:1、年度考核基分 100 分。典型绩效一、加分项(2- 15分): 1、提出的合理化建议为公司采纳,实施后为公司带来 1万元以上的综合经济收益;2、对部门、岗位工作有较大的改善创新并取得明显效果;3、对公司成本降底、提升效率方面有较大的贡献(带来 1万元以上的综合经济收益)。二、减分项(5- 50分): 出现重大安全事故(按公司标准判定), 其他重大违纪、违规事件,对公司经营管理造成重大影响的事件,由于工作失误对公司造成 1万元以上损失( 20- 50分); 一般事故(5- 15分)。三、配合其它部门工作不到位扣分项。 XX 集团财务管理中心执行副总裁绩效考核标准表( 年度) 文件编号批准版本号日期实施日期分数计算权重(%) 数据来源每高、低1次,加、减2分 25财务中心每低 1个百分点减 2分 15财务中心实际值/目标值×权重每发生一次数据错误扣 3分;出现数据提供延误每次扣 2分,服务质量投诉每次扣 2分 10上级、相关部门评分每高一