文档介绍：建筑工程质量提升
目录
合理工期
二
过程控制
三
供方管理
四
质量筹划
一
一：质量筹划
重要分项指标控制〔渗漏、空鼓裂缝防治，其他细项指标标准〕
工程管理流程的符合度〔表达工程内部的管理水平〕
减小失误的概率、持续保证成功、系统性控制风险、职责架构清晰〔重要性〕
甲方工程师质量文化+总包、监理的配合〔标准不是控制目标，是底线〕
质量管理体系
集团评估
公司检查评比
工程部抽查
监理公司质量监控
承包商质量保证体系
质
量
管
理
体
系
层
级
第三方介入
质量管理体系
引入〔适合〕——重视——推行
，对平安文明施工应至少每周检查一次；
，评比各总包单位名次；
，评比工程部名次
，承包商自检体系是否运转正常，人员架构有无缺失；
：工艺、工序、工期的问题；；
。
定期检查
评估与改进
缺陷一定要整改封闭！
质量管理体系
二：合理工期
确定工期注意两个方面
工期管理的核心
坚持合理工期
以大局为重，配合营销
必须考虑合理的施工间歇
标准工期
最短工期
关键线路
合理工期五个要点
确定工期注意两个方面
标准工期
最短工期
考虑正常的技术间歇、组织间歇、特殊季节〔麦收、秋收、梅雨〕和自然条件影响而编制出的正常施工周期。
考虑正常的技术间歇和自然条件影响，通过加大施工单位的本钱投入而编制出的最短施工周期。
规划成果
消防审查报建
单体报建
根底施工
施工图审查
外架撤除
外檐装饰
门窗安装
桩基施工
工程规划许可证
开工证及监视登记
主体构造施工
室内水电安装
室外配套施工
内檐装饰
防水施工
砌筑施工
园林绿化施工
竣工备案
开盘
竣工验收
销售许可证
勘察、设计、监理、桩基、总包合同备案、平安、质量监视手续
把控关键线路
，合理穿插衔接
关键线路是控制工期管理的核心
必须考虑合理的施工间歇
桩基——成桩后28天到达期龄，开场试桩。
土方夯实回填——每30cm回填一次，分层夯实，环刀取样。
混凝土——。
加气块砌筑——，2天砌完，7天后斜顶砌，15天后开场粉刷。
粉刷——分层粉刷，每层间隔五天。
防水——表干时间〔聚酯8h，JS涂膜4h〕和实干时间〔聚酯24h，JS8h〕
地坪——养护7天后才能上人。