文档介绍：房地产工程总经理培训讲解工程管理
目录：
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财务在企业经营管理中的重要作用
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房地产行业相关税法
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财务在企业经营管理中的重要作用
Ⅰ
项目管理制度的重要性
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财务在企业经营管理中的重要作用
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房地产行业相关税法
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Ⅳ
工程质量平安管理制度
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财务在企业经营管理中的重要作用
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房地产行业相关税法
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财务在企业经营管理中的重要作用
Ⅱ
项目开发管理制度
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财务在企业经营管理中的重要作用
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房地产行业相关税法
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财务在企业经营管理中的重要作用
Ⅲ
工程方案管理制度
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财务在企业经营管理中的重要作用
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房地产行业相关税法
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财务在企业经营管理中的重要作用
V
工程工程管理制度
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财务在企业经营管理中的重要作用
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房地产行业相关税法
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财务在企业经营管理中的重要作用
Ⅰ
项目管理制度的重要性
一个人能否迎来一个蓬勃开展的机遇？或者说，能否把迎面而来的时机稳稳抓牢？决定性因素在于这个人，是否有一颗强而有力的心脏。
那么，作为一家企业，一家寻求开展的企业，是否能迎来一个又一个春天，关建在与它是否拥有一颗蓬勃而有力的心脏？决定企业能否拥有一颗蓬勃而有力的心脏的因素，那么在于企业是否拥有一套独立而完善的管理制度。
试想一下：如果这条河没有河堤！！！
你要放一个妖艳的女子在我的卧室，又要我对她没有非份之想是不可能的；要我对她没有非份之想的最好方法就是，让她离开我的卧室。
——经济学家张五常
1、项目总经理在项目开发管理中所扮演的角色
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财务在企业经营管理中的重要作用
3
房地产行业相关税法
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财务在企业经营管理中的重要作用
Ⅱ
项目开发管理制度
工程公司总经理为工程开发第一责任人，全面负责所辖区域开发体系工作。工程公司前期部为开发报建工作的责任部门，负责组织、实施工程开发报建、配套、竣工验收等工作。
2、集团项目管理中心在项目开发管理中所扮演的角色
集团工程管理中心前期部为工程前期开发体系对口管理部门，负责指导
、协调、考评各工程公司前期开发体系工作。
负责工程开发报建、配套工作及相关本钱、费用、方案管理。
熟悉、汇报当地政府相关政策、法规、行政收费标准、事业配套收费标准、相关手续办理流程及变化。
工程基地动迁相关事宜,维护当地相关资源。
按集团要求及时完成根底管理工作〔工程开发报建、配套方案、资金方案、工作成果验收备案、资源维护等〕。
负责所辖区域开发系统团队建立工作。
前期部报建及配套工作人员应熟悉房地产开发全过程的程序，熟悉政府土地、规划、建立、配套、工程管理体系的办事程序。
了解开发工程的占地面积、容积率和绿化率等规划指标，工程红线内外水、电等能源配套设施情况及收费，地块平整情况，楼盘的地理位置，交通状况以及规划状况，工程周边地块供求状况、自然条件、社会环境、周边经济开展状况、有无政策限制等及将采取哪些节能、环保和智能化设施、物业管理方等。
跟进工程标段的设计、施工进度，从实际出发制定合理的工作方案，保障与工程建立进度的统一、协调、同步。
所有有关工程工程的政府批件、权证资料，一经取得，将原件上交工程公司行政部归档，做好交接记录。并作彩色原件扫描件电子文档递交集团工程管理中心前期部备案。
3、项目公司前期部的工作职责
4、开发报建验收控制阶段划分及要点
5、开发报建工作相关管理制度
6、开发体系考核管理制度
备注：考核具体方法参照集团人力资源中心的工程绩效考核管理方法执行。