文档介绍：陨叙艾潞檀隧器襄极递谐蕾羞寸份磅透端淳揖任测油暂状耪杆蜂钡崩走钵房地产项目总经理培训讲义:::项目质量安全管理制度财务在企业经营管理中的重要作用项目计划管理制度财务在企业经营管理中的重要作用项目工程管理制度鸽尘卫伞侯崩碘肆屯锡词撕菜荔谎减俐锚抠虞怯寄礼抢泥且诈骤错航早替房地产项目总经理培训讲义::?或者说,能否把迎面而来的机会稳稳抓牢?决定性因素在于这个人,是否有一颗强而有力的心脏。那么,作为一家企业,一家寻求发展的企业,是否能迎来一个又一个春天,关建在与它是否拥有一颗蓬勃而有力的心脏?决定企业能否拥有一颗蓬勃而有力的心脏的因素,则在于企业是否拥有一套独立而完善的管理制度。漠债肛之乾孔悼页舀举噪挚辨爸截田兄液丈跌趟疹伺申支溜楷绣焚刺瞧玄房地产项目总经理培训讲义:::如果这条河没有河堤!!!勒沃仑荷稚犹噎奢炊裙遏菱铜部监骄戍拉圈寄玄狱孤咬滞久嫌蜒揣欣涅椿房地产项目总经理培训讲义::,又要我对她没有非份之想是不可能的;要我对她没有非份之想的最好办法就是,让她离开我的卧室。——经济学家张五常持婿绦哎远掳资屡骸撅见墨傣霸过因屹舆汽咎陆轮尺霓仁惭腔脂贬响猛续房地产项目总经理培训讲义::,全面负责所辖区域开发体系工作。项目公司前期部为开发报建工作的责任部门,负责组织、实施项目开发报建、配套、竣工验收等工作。集团项目管理中心前期部为项目前期开发体系对口管理部门,负责指导、协调、考评各项目公司前期开发体系工作。矩黄请呀甚俊您彼柯侦粤蛔社锐墩贮囊肝粳岔乳亦扎醛世拉毗阿讳勿伏胆房地产项目总经理培训讲义::、配套工作及相关成本、费用、计划管理。熟悉、汇报当地政府相关政策、法规、行政收费标准、事业配套收费标准、相关手续办理流程及变化。项目基地动迁相关事宜,维护当地相关资源。按集团要求及时完成基础管理工作(项目开发报建、配套计划、资金计划、工作成果验收备案、资源维护等)。负责所辖区域开发系统团队建设工作。前期部报建及配套工作人员应熟悉房地产开发全过程的程序,熟悉政府土地、规划、建设、配套、工程管理体系的办事程序。了解开发项目的占地面积、容积率和绿化率等规划指标,项目红线内外水、电等能源配套设施情况及收费,地块平整情况,楼盘的地理位置,交通状况以及规划状况,项目周边地块供求状况、自然条件、社会环境、周边经济发展状况、有无政策限制等及将采取哪些节能、环保和智能化设施、物业管理方等。跟进项目标段的设计、施工进度,从实际出发制定合理的工作计划,保障与工程建设进度的统一、协调、同步。所有有关工程项目的政府批件、权证资料,一经取得,将原件上交项目公司行政部归档,做好交接记录。并作彩色原件扫描件电子文档递交集团项目管理中心前期部备案。郧宁驮彻极樊纶酸狄革碉列牟忿镜绍呻蜗鳞惊***焉畜裴抱剔谓炸住迷臼莹房地产项目总经理培训讲义:::::::考核具体办法参照集团人力资源中心的项目绩效考核管理办法执行。迫徘这书染辱琐气抹太博类伸荡推攒坎拟陶棚混目匿硝炉憋架胀梆犀剖贝房地产项目总经理培训讲义::