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加快企业改革 推进转型发展.doc

上传人:xxj16588 2016/7/1 文件大小:0 KB

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加快企业改革 推进转型发展.doc

文档介绍

文档介绍:加快企业改革推进转型发展省地矿局: 根据局调研组的部署和要求, 现将我公司基本情况和改革发展情况汇报如下: 一、公司的基本情况和实际运作状况河南省磊鑫地质矿产有限责任公司, 是由河南省地质矿产勘查开发局投资,于 2002 年5 月经省工商管理部门审核批准登记设立的国有独资公司, 注册资金人民币 2000 万元。经营范围:地质矿产勘查、地矿技术服务和信息咨询服务。公司拥有“固体矿产勘查乙级资质”。公司下设“一室四部”,即综合办公室、财务资产部、项目勘查一部、项目勘查二部和项目勘查三部。截止目前, 职工总数 48人, 其中, 总经理 1人、副经理 2 人;各类专业技术人员 45 人(含公司领导) ,其他专业及工勤人员 4人; 公司职工中, 属于局属事业单位编制人员 17 人,其编制分别在地调院、区调队、地质二队、地调一队、地勘二院、技工学校等单位。其余为公司外聘职工。公司在完成了工商登记注册后,注册资本金被局抽回。近年来, 公司在省局的关怀和领导下, 根据自身特点, 充分发挥优势, 积极投身于省内外商业地质勘查、地质技术咨询服务及矿产资源储量核查等领域工作, 主动服务各类矿山企业。公司依照国家法律法规规范运作, 依法经营, 但距离做实做强还有较大的距离。二、公司的法人治理结构及发挥作用情况本公司是河南省地质矿产勘查开发局发起成立的国有独资企业, 河南省地质矿产勘查开发局作为出资人代表对公司行使所有者权利和责任。公司成立之初, 就按照现代企业管理的要求制定了公司章程, 按照我国企业管理法人治理结构的通行做法成立了董事会、监事会, 根据企业生产经营需要, 聘任了经理层管理人员及工作人员, 制定了与公司生产经营需要相适应的各项规章制度, 建立了较为健全的法人治理结构。由于公司成立后, 局抽回了全部注册资本金, 所以经营过程中公司董事会、监事会未能正常开展工作。三、在搞活经营运作方面的举措及成效近年来,在省局的关怀指导下,公司根据自身情况, 制定了“立足地勘, 发展矿业”的发展战略, 通过公司全体职工的共同努力, 2011 年公司实现社会商业地勘项目签约合同 12 份,合同额 892 万元。在搞活经营方面有如下举措: (一) 充分发挥自身技术优势, 进一步拓展社会勘查市场, 积极承担社会地勘项目和技术服务项目。公司在近年承担各类地质勘查项目二百余项,地质勘查业务发展势头较好。(二)积极实施“走出去”战略,努力开拓国外勘查、开发市场, 着力打造公司主业。为把公司建成“勘查——开发一体化”的资源型公司, 在加强地质勘查和地质技术服务业的同时, 开展并实施了及缅甸金矿合作勘查项目。 2007 年完成了矿区普查评价野外工作,从结果看该矿品位偏低,选矿难度较大。此项目工作为公司走出国门在国外开展地质工作积累了宝贵经验。(三) 2008 年9 月至 2009 年5 月,我公司在栾川养子沟建设了一条规模 1200 吨/ 日生产线, 完成了小规模工业生产试验, 并取得良好效果。为使新技术成果尽快应用于工业生产,公司拟以栾川钼(钨)尾矿为原料,以“钨精矿+钼精矿+ 硫精矿+ 铁精矿”等为最终系列产品方案, 建设数条规模为 5000 ~ 10000 吨/ 日的尾矿再选生产线,对栾川区内尾矿资源实施工业大规模的二次开发。现在, 《河南省栾川地区钼(钨)尾矿综合回收利用项目》示范工程已