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餐饮服务经理与餐饮管理
餐饮服务经理负责日常的餐厅运作以及为客户的餐饮食品作好准备和提供服务，除此之外，他们还要协调其他各个部门的工作，例如：厨房、餐厅以及宴会的运作，餐饮服务经理要确保他们的客户对他们的餐饮服务感到满意。另外，他们要检查存货、食物的订货单、设备、贮藏量和安排日常的维护以及酒店的保养工作，使得酒店更能服务于客户。经理通常负责所有的行政和商业运作工作包括招收新员工和监督员工的工作情况及培训情况。
在大多数全天开业的餐厅和餐饮便利店里，管理队伍由一个总经理，一个或多个副总经理和一个执行厨师组成。执行厨师负责所有食物的准备工作，包括厨房的运作，菜单的编排，维持高标准的服务质量。在有限的服务空间里，比如三明治店、咖啡馆或是快餐店，总经理而非执行厨师负责监督日常的餐饮准备工作。副总经理在全天营业的便利店里一般监督餐厅或宴会上的监督服务工作。在大的酒店和大型的快餐店以及别的餐饮服务行业里，日常的餐饮时间会持续久一点。个别的副总经理也许监督不同班次的员工。在小一点的酒店里，正式的头衔也许不是很重要，一个人可以担任一个或多个餐饮服务职位的工作，例如：大厨也许是总经理或者甚至有时就是老板。
餐饮服务经理的一个重要的任务是帮助大厨选择成功的菜单条目。这个工作的改变依赖于菜的季节性，酒店应根据季节更换他们菜单的内容，菜单的内容也应该能体现时令菜的特色。尽管许多酒店频繁地改变他们的菜单，然而有些酒店还是很少改变他们的菜单。总经理和执行厨师们选择菜单项，考虑客户的数量和菜的数量。另外还要考虑一些问题，比如什么时候策划一个菜单，包括是否存在一些过时的菜和一些不会过时的优先菜，菜单上需要有多样性和季节性的菜。总经理和执行厨师分析菜谱后决定原料、员工、日常开支，来给不同的菜规定价格，菜单必须足够多，并且提前准备好以便采购人员及时采购。
经理和执行厨师会考虑需要的原料、供应商的订货点，确定新鲜原料的送货时间。他们在餐厅打烊后规划日常的服务和交付，比如亚麻制品的维护或者繁重的餐厅清扫工作或是清扫厨房的设施。总经理同时还要安排设备的维护和修理，协调不同服务，如浪费和有害成分的控制。总经理和执行厨师接受送货是根据定单检查送货内容
的。他们必须检查肉、家禽、鱼、水果、蔬菜和烘烤货物是否新鲜，以确保原料能达到预期的效果。他们和供货代理商碰头，补充餐具的储备物、亚麻制品、纸张、洗涤物、用于烹调的器皿、日用器具以及设备等。
总经理必须是一个很好的交流者。他们需要有很好的口才，经常对不同的客户和员工要讲不同的话。他们必须激发员工热情工作，就像一个团队一样，确保餐饮和服务符合适当的标准。经理们还必须保证书写的供应定单清晰而不含糊。
餐饮经理要会见客人，招聘员工，对员工进行培训，必要的时候还要解雇员工，再培训优秀的员工是餐饮经理面临的一个巨大的挑战。经理们在职场上招聘新的雇员，联系学校提供热情的理论课程和烹调的技术，在报纸刊物上安排版面招聘其他的申请者。经理们检查新员工的培训工作，讲解公司的政策和实践。他们规划工作时间，确保足够多的人出现在各个环节。如果工人不能胜任工作，经理就不得不派人去顶替他们的工作暂时替代它们。当酒店变得非常忙的时候，一些经理可以帮助烹饪、清理桌椅或完成其他任务。
餐饮服务经理要确保用餐者的合理性和及时性。他们要研究和解决顾客对餐饮质量和服务的抱怨。他们检查厨房里的货物，找出哪里存在滞销物，一旦发现，他们和厨师一起补救一些被延缓的服务。经理们指导餐厅的清扫和餐具、厨房器具和设备的清理直到达到公司和政府规定的卫生设备标准。总经理还要经常监督员工和资助者的行为，以保证每个人的个人安全。他们要确保遵守健康和安全标准以及地方酒类的规则。
除了它们的常规职责，餐饮服务经理还要完成各种各样的管理分配工作，例如保管员工的工作记录，准备薪水册和按照法律征税以及按劳动时间等发放工资。有些酒店这一类工作是委托副总或记录员作的。但大多数经理保留了这个职责以保证业务记录的准确性。经理还保留了供货和购买设备的记录，确保供货商的账目已付清。
在很多方面，技术影响餐饮服务经理的日常工作，提高工作的效率和生产力。许多酒店使用计算机去跟踪定单、存货（清单）和座位。POS系统允许服务人员把服务重点放在客户定单或是餐桌上，在服务中通过使用便携式仪器或计算机终端把客户的定单准确地传到厨房，这样就可以开始做准备工作了。同样的，使用他们可以处理收银台的系统总计和打印检查，功能就如同现金注册，连接具体的用户卡以及跟踪售后服务。为了减少原料的开销和物品的损坏，许多经理使用清单跟踪软件把用POS软件获得的销售记录与当前的实际记录相比较。一些公司在他们的POS系统中
加入一个标准的清单。当供应中的一些特定原料变少时，他们可以通过程序