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公司HR工作总结报告
回顾XX年，在公司领导的关心指导下，顺利地完成了各项工作任务。XX年重点在于做好人力资源管理基础性工作，主要包括：完善公司人力资源制度建设；新员工招聘与录用工作；绩效考核工作；员工入、离职手续办理，劳动关系维护与管理工作；社会保险及住房公积金缴纳、员工工资核算等日常事务性工作。
一、XX年度工作总结：
（一）人力资源规划与管理
根据企业战略目标及内部具体环境的情况，进行 XX年
人力资源需求预测，编制了总部组织架构图、定岗定编、薪酬方案。初审各项目公司组织架构、定岗定编、薪酬方案。
（二）人力资源基本情况
截止XX年12月，公司总部共计24人。其中：总经办4 人；企管部6人；财务部3人；工程技术部3人；行政文化部8人。
（三）招聘与录用工作
1. XX年采用的网络招聘渠道收集人员信息、发掘人才、
建立人力资源库。网络招聘渠道有：智联招聘网站、一览石油英才网。
2. 严格遵照公司“招聘与配置管理制度”，根据各部门人员需求计划，每月初填报“人员招聘计划表”，经执行总厂批准后开展招聘工作。
3. XX年公司总部新员工 25人，通过网络招聘到职员工
13人。
（四）培训管理
为做好公司的培训工作，促进公司培训体系的建立和实
施，满足公司及员工个人发展的需要，公司下发了《培训与
开发管理办法》。对培训规划与要求，以及培训体系的建立相应的安排。但是，各部门未提交培训需求计划，以至于公司未出台明确的XX年培训计划。
XX年开展的培训有：财务部参加成都市财政部组织的
“会计从业继续教育”培训。此次培训按培训管理办法先提
交外派培训申请，领导批示同意后参加培训，培训结束后，员工提交培训小结。
（五）绩效管理
为了充分调动员工的积极性，开展公平的工作竞争，促进工作，提高效率，公司于 XX年5月新出台了《绩效考核补充管理办法》，按员工所在部门的“月度重点工作计划” 为主导的考核方式。
每月督促各部门、各项目公司提交“月度计划考核表” 收集后上报总裁办，总裁办审批后汇总考核意见，下发各部门、各项目公司执行。
针对绩效考核过程中存在的问题，逐步完善绩效考核体系。12月份，重新修订了各岗位绩效考核《评定表》。二级考核办法暂定于XX年元月开始实行。
（六）薪酬福利
薪酬、福利、社会保险、劳动关系等工作是人力资源的
一项日常性工作。认真完成了以下工作任务：
1. 准确、及时的拟制每月工资表；
2. 每月在规定的时间内为员工申报社会保险、公积金等相关手续，共为 21名员工办理了养老、医疗、失业、工伤、生育五险的新增、转移、续接等手续；
3. 每季度按时填写、汇总、上报《人力资源统计报表》；
（七）劳动关系
1. 认真做好员工档案管理工作，做到员工档案一人一
档，人事档案一事一档，并及时更新；
2. 做好公司员工入职、转正、晋升、调薪、调动、离
职等相关手续的办理；
3. 做好公司员工《劳动合同》的签订相关手续的办理。
二、在XX年的工作中，我们取得了一定的成绩，但仍然存在许多不