文档介绍：产品经理月度绩效考核方案
考核目的:
1、产品经理的业绩情况、工作能力、工作态度的评定;
2、产品经理动态工资的发放
3、产品经理的晋升或降职、提薪或降薪
考核时间:
具体时间为每月最后3个工作日。
考核对象:
产品经理
考核周期:
考核项目
序号
定量指标
权重
指标值
考核得分
权重得分
工作业绩
1
新产品利润贡献率
3%

　

2
产品品牌知名度
２%
　
　
　
3
新产品开发周期
３5%

考核项目
序号
定性指标
权重
自评得分
考评得分
权重得分
公司产品规划
１
产品市场的调研与研究
1０%
　

２
新产品开发需求的准确性
20%
　

３
产品结构的合理性
１5%
　

　
4
产品计划的明确性
５%

产品价格政策的制定及调整
5
价格政策的合理性和明确性
５%

　
　
6
价格政策调整的及时性
５％
　

综合得分
　
备注:
１、定量指标按指标值与目标值的差距进行打分
2、定性指标的评分标准见附表１
３、动态工资=综合得分*1０0%＊动态工资基数
被考核人签字:
考核人签字:
ﻬ
附表１
序号
指标
分数
评分标准
1
产品市场的调查与研究
<６
能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，但分析报告内容空泛,分析结果不能够对公司产品规划决策提供支持。
6
能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息,分析报告内容缺乏针对性,分析结果不能够对公司产品规划决策提供应有的支持。
７
及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息,能够对客户和市场需求提出分析，分析结果可对公司产品规划决策提供一般性的支持。
8
及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息,能够对客户和市场需求提出分析，分析结果可对公司产品规划决策提供支持。
9
及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息,分析报告的内容具有针对性,分析结果能够对公司产品规划决策提供支持。
１0
及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息,分析报告的内容充实、合理，针对性强,对产品规划决策具有强有力的支持。
２
新产品开发需求准确性
<6
根据调研结果，向研发部提供的需求内容模糊,过程改动频繁
６
根据调研结果，向研发部提供的需求内容明确,过程改动较多
7
根据调研结果,向研发部提供的需求内容明确清晰,但过程改动较多
8
根据调研结果,向研发部提供的需求内容明确清晰,过程改动较少
９
根据调研结果,向研发部提