文档介绍：零件品质保证展开计划
【25项品质保证展开计划
_图文】
范文 网:零件品质保证展开计 划【25项品质保证展开计划_图文】）品质保证展开计划
零件品质保证展开计划【25项品质保证展开计划_图文】
25项品质保证展开计划广汽本田零件品质科 供应商生 、、触觉验证 划17. FT
训、 品反馈流程及对策 要求事项 对于贵公司为新车型提供的 零部件，请贵公司制定品质保证展开计划，并按计划跟踪推 进完成各项工作。请将下列项目编入计划中，并填写规定的 表格。（品质保证展开计划应包括整体计划和每个零件的计 划）。
为了防止以往的缺陷（如市场投诉、接收检验时发现的不 良、生产工序中发现的不良等）再发生，请使用后附的“以 往缺陷防范措施验证表”对缺陷进行检证。
在工艺设计以及批量生产时，请制定FMEA的展开计划。 在开展FMEA的时候，要与制造、品质、生产技术等各 部门的专家沟通，以便能够在工序和零件中反映出来。
级的零件，都需按照后附的“工序FMEA”表，进行FMEA T表时，同时提交FMEA对照FMEA表，逐项检查，以防 遗漏有关的项目。
当进行FTA时，应当考虑到用户的投诉。
供应商应就品质基准书的项目和其他担心的项目制定出检 査计划，并且在生产准备的每个阶段（Tl, T2, T3）实施 检验，然后决定批量生产时的检査项目和检查频率。
对于品质基准书要求的项目以及供应商担心的项目，供应 商在生产的各个阶段（Tl, T2, T3,量产）应制定出CPK
值评价计划并对其进行评价。
当一个零件使用多套模具的时候，请制定出每套模具的计 划。重点管理 零件 验证 计划25项品质保证展开计划的 制定对于供应商提供的零件，必须要求其制定品质保证计 划（QAV2-2次前，使用“关于品质保证委托事项”表格进行 要求）；供应商根据要求和实际情况制定25项品质保证展 开计划（原则上一个零件对应一个计划），并制定整体计划 —制造管理计划；制造管理计划的制定：根据广汽本田 的方针、目标、措施等，从Q、C、D、M四方面制订出相 应的方针、目标、措施、管理项目等，结合GHAC大日程 制定出详细的可实施的计划并可进行予实管理及变化点分 析。
相关标准类：关于品质保证委托事项/ 25项品质保证展开 计划向供应商提出品质保证委托事项供应商名注1：在 （无圈的是一般零件）注3：请 补充更正的零件清单。
注2 :即使是一般零件,也要将规格项目反映到试验计划 上1011 12 13 14 15 16 17 18品质保证展开计划计划实绩 供应商生产计划计划实绩模具准备计划计划实绩生产 设备准备计划计划实绩二级供应商品质保证计划计划实 绩检查设备准备计划实绩QA机器计划实绩检查计划 计划实绩计划实绩重点管理零件跟踪表计划实绩以 往缺陷验证计划计划实绩10可靠性试验验证计划计划
实绩11计划实绩12实车装配计划计划实绩13颜色 表面纹理验证计划计划实绩14照明触觉验证展开计划 计划实绩15拆解分析展开计划计划实绩16工序 FMEA展开计划计划实绩17 FT A展开计划计划实 绩18包装运输验证展开计划计划实绩19防止安装错 误外流展开计划计划实绩20供应商自我评价计划计划 实绩21设定品质保证展开人员计划实绩22培训教育 计划计划实绩23初物管理计划计划实绩24批组管 理计划计划实绩25不合格品反馈流程及对策计划实 绩PQ-SO7O2-D-02 （版次1） GHAC保存期限：1年 关 于品质保证委托事项工序能力验证计划（包括MQS、 PAC-V检证）填写该供应商向GHAC供应的零件号/零件 名，并将重点管理零件在NO处用“”进行标识。
“计划”栏用“”标识出该零件在品熟推进过程中要求进 行管理的项目。
（如零件无照明/触觉要求，就不需要“照明触觉验证展 开计划“实绩”栏用“”标识出该零件在零件品质保证展开 计划中已制定计划管理的项目。（与计划有差异的地方要 进行再确认）QAV-2次前对供应商提出要求序号N0项 目业务区分备注境外中国认证车计划实绩计划实 绩计划实绩计划实绩计划实绩计划