文档介绍：医院绩效管理方案
医
院
绩
效
管
理
项
目
计
划
书
制定医院绩效管理与全成本管理方案
运用绩效管理+打造优秀团队+共赢医院未来
只需要三个月时间,便可为医院指明方向,激励斗志,让绩效管理成为医院发展的源动力
你可以拒绝学****但你的竞争对手不会。
>>第一部分绩效管理背景介绍
医院实施绩效管理的时代已经到来,很多医院都已经在运行绩效管理了,你们的医院还在迟疑等待吗?
通过绩效管理来带动医院战略突破与业绩提升 !
通过绩效管理有效解决全体员工的工作积极性和主动性!
通过绩效管理解决好科室员工之间的奖金分配及年终奖发放!
有远见的医院应该率先实行绩效管理,早施行早得益,抢占市场先机,让绩效管理带领我们医院跨入高铁时代!
新医改下,各级医院进入非广告营销的战略转型期,医院发展的核心竞争力源于内部管理机制,医院内部机制管理的核心在于通过绩效调动员工的工作积极性。这就是今天各级管理者急需把握的管理关键,快速提升医院业绩,使骨干员工更加努力奔跑起来,有效解决行政后勤人员量化考核的难题,使全体员工开始融入到医院快速发展的车道。
>>第二部分项目的方法和目的
改革势在必行,突破发展瓶颈重在理念刷新,全员思维更新,让每位员工跑起来。全面了解绩效管理、全成本管理体系,推出优化整合后的IOE中国式绩效管理模式,掌握操作要领,解决你的实际问题,帮助医院核算科室奖金,帮助医院降低成本,帮助医院进行科室二级分配,帮助医院合理拉开员工分配差距,全面将你的医院管理推入到绩效管理时代。
我们经过十余年的医院管理实践,整合优化提升出了IOE绩效管理体系,隆重向您推荐:主要是整合了目标管理、关键绩效管理、平衡计分卡、主基二元法等目前所有管理方法的长处,整合优化为日、月与年度绩效管理链相结合的IOE关键绩效管理体系。绩效管理是一种观念,是一种良好的医院管理方法,运用得当可以帮助医院不断提升工作绩效,加速医院发展。
1、通过绩效管理建立四大机制:约束机制(控制力)、牵引机制(拉力)、激励机制(推动力)、竞争淘汰机制(压力)。
2、通过绩效管理实现医院快速发展。
3、通过绩效管理激活人力资源。
4、通过绩效管理实现全院观念的转变。
>>第三部分绩效管理和全成本管理体系组织结构图
医院绩效管理和全成本管理系统
IOE绩效管理体系
全成本管理体系
系统化的绩效管理体系
(业绩结果)
非系统化绩效管理体系
(行为结果)
全成本管理实施操作方案
《医院IOE绩效管理操作方案》
《各级岗位人员绩效KPI考核标准》
《医院岗位价值系数(结果)》
《全院各个科室年度绩效合同》
《医院全员岗位说明书》
《员工奖惩条例》
《重大问题责任追究制》
《医院合理化建议奖励规定》
《医院科室日志》
>>第四部分绩效管理考核流程图
职能部门
被考核者(部门)
绩效管理委员会
审核
绩效管理办公室
被考核者(个人)
绩效评价、满意度评价
申诉

提供信息考核沟通

>>第五部分项目的特点
1、方案设计:结合医院的情况,进行正确的绩效管理,意义深远。我们提出解决方案:改变管理观念,让绩效考核在整体环境中发挥优势。绩效管理不仅是考核,还是管理者提升管理水平的工具。要把绩效管理提升到战略层面