文档介绍：提升物资采购价格管理效率的措施研析
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摘要：在油田企业发展过程中，物资采购工作起到了至关重要的作用，只有不断提升物资采购价格管理效率，才能推动油田企业的可持续发展。下面该文主要论述了油田企业物资采购价格管理中存在的问题，采用相关的方法提升物资采购价格管理效率，从而推动油田企业的长远发展。
关键词：油田企业；物资采购；价格管理；措施
中图分类号：F253 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）025-0079-01
物资采购价格管理工作效率直接关系到油田企业的未来发展，从这个角度来看，制定科学的物资采购价格管理方案才能推动油田企业的长远发展。我们应该不断完善物资采购价格管理模式，尽量减少不必要的支出，实现高效开展采购工作来促进油田企业的可持续发展。
一、当前物资采购价格管理中存在的问题
通常情况下，油田企业物资采购价格受到多方面因素的影响，比较常见的影响因素有市场价格变动以及采购系统现状，由于不健全的市场价格管理体制，一定程度影响到油田企业的物资采购价格，造成经济损失。
油田企业的物资采购方式比较多元化，通常有比价采购、招标采购以及集中采购等，采购量较大的物资大都是集中采购，并且是由采购部门制定的统一采购模式，企业与供应商之间按照签订的合同落实采购工作。要想找出服务态度好、性价比高的采购，就应该积极比较不同采购的服务状态、采购的质量以及价格，从中挑选出综合性能较强的采购。除此之外，一些金额较大的物资采购或者限额采购物资应该采取公开招标的方式进行采购。油田企业不同单位之间应该互帮互助、协调好彼此之间的关系，结合实际情况落实好管理工作，实时监控物资采购工作的落实。
物质采购价格管理工作现状并不理想，主要存在以下几个问题：物流信息与实际情况不相符、网上信息不科学、采购模式不合理以及供应商的竞争不合理。因为生产原料的缺失，油田企业在正常运转过程中也出现了一些物资匮乏的问题，这就给物资定价带来了负面影响。油田企业生产过程中的原材料用量较大，物资采购工作人员无法较为准确的