文档介绍：上海大学
硕士学位论文
集团企业全面预算管理的研究
姓名:潘锋
申请学位级别:硕士
专业:工商管理
指导教师:许金叶
20081201
摘要全面预算管理是企业现代管理的主要模式。然而,与单独企业所不同,由于集团企业的业务复杂交叉性、下属单位的独立性、职能管理部门的管理职能创新正是基于上述背景,本文从分析我国当前集团企业预算管理的现状入手,对全面预算管理在我国集团企业实施过程中遇到的问题进行了详细剖析,对我国集提出了适合我国当前集团企业的全面预算管理的新的模式,在复杂业务环境下的全面预算管理模式,采用全面的,从上到下,上下结合的,明确各单位职责和奖惩等措施的全面预算管理模式。最后本文以一国外企业为例,分析研究了他们在关键词:集团企业,全面预算管理,预算模式性等特征,集团企业的全面预算管理不仅在实务上,而且在理论上都是一个急需解决的问题。团企业在实施全面预算管理的困难根源进行了分析,在次基础上本文还结合国外集团企业全面预算管理的最新动态,国外大型企业在实施过程中的成熟经验,实施全面预算管理过程中的得和失。的及对我国企业启示作用。汉4笱渡涎宦畚第
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原创性声明本论文使用授权说明C艿穆畚脑诮饷芎笥ψ袷卮斯娑本人声明:所呈交的论文是本人在导师指导下进行的研究工作。除了文中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人已发表或撰写过的研究成果。参与同一工作的其他同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。签名:本人完全了解上海大学有关保留、使用学位论文的规定,即:学校有权保留论文及送交论文复印件,允许论文被查阅和借阅;学校可以公布论文的全部或部分内容。上海大学硕十学位论文第
第一章导论本论文选题的由来和研究意义随着全球经济一体化进程的加快,越来越多的跨国公司涌入中国,国内企业西方发达国家比较是会发现企业、尤其是集团企业对一个国家的国民经济是多么念,经营方式,企业文化等方面都存在较大差距。尤其是随着民营企业的发展壮大以及国有企业的上市、兼并、重组,我国已经逐渐形成了一大批集团企业。这就是将各二级经营单位及其内部各个层级、各个单位和各位员工联结起来,围绕集团企业的总体目标而运作,但是当前我国集团企业还远远没有达到整合的程度,许多集团企业的上下级之间、~二级经营单位之间存在着严重的互相“扯皮互相制肘的不协调现象佣跋煺黾牌笠档姆⒄梗庋奈侍饫奈夜我国集团企业的管理已经严重滞后于国际先进水平了。当然集团企业特殊的管理格局无疑需要其管理有一条主线,将企业各职能部门的管理工作和所属企业的生改革开放以来,我国集团企业的数量及其经营状况取得了迅速发展,已成为的功劳,尤其是我国加入蟮兰椭校夜募牌笠当亟ǚ⒒釉嚼丛重要的作用。但同时应该看到,在新的改革开放形势下,在经济全球化过程中,我国集团企业发展面临着一系列的挑战。其中主要原因是:集团企业内部的母公司与各子公司存在着复杂的财务关系,如资金上缴下拨、投资集权与分权、消费相继采用了全面预算管理的管理手段。但还需要指出的是,由于对于全面预算管理的认识上的不足,其效果受到了比较大的影响,实施全面预算管理较普遍的问和国际企业间的竞争日趋激烈,而且随着我国经济发展的继续,国内企业在世界范围内的崛起,这样的竞争的成败已经影响到了我国改革开发的成败,当我们和的重要。与通用电气,摩托罗拉,惠普等著名跨国公司相比,国内企业在管理理些集团企业的经营水平就显的格外重要了,而集团企业管理的核心问题是整合,业管理界多年了,直至到目前还有许多的集团企业在这样的困境中经营发展着,产经营活动贯穿起来,以提高企业整体的管理效率和经济效益。发达国家成功企业的经验证明,这条主线就是全面预算管理。从上世纪九十年丌始,我国很多集团企业也认识到:全面预算管理可能是实现集团企业整合的最基本、最有效的手段,并积极探索和实施预算管理,国家也在国有企业大力推广预算管理。我国国民经济发展的中坚力量,我国多年来的经济高度增长其中也有它不可磨灭资金控制和丌放等,这些财务关系如果处理不好就会导致集团企业资金使用效率低及管理失控。如何做好集团企业的财务管理,是集团企业管理的难题。实践证明,抓好集团企业的全面预算管理是一个行之有效的好办法。:上海人学硕士学位论文第
为预算而预算在企业管理水平认定方面能得到有关部门和单位的认同,纷纷实施预算管理,并制定了一系列有关预算管理的制度性文件。实际上,企业实施预算管理是提高企业整体管理水平的重要手段,而不是为了达到所谓的高管理水平而实施全面预算管理,全面预算管理的核心在于对企业未来的行动进行事先安排和计划,对集团问题,使企业按照既定目标行事,从而有效实现企业发展蓝图。预算管理是财务行为,应由财务部门负责预算