文档介绍：.. -
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********公司
采购管理制度
第一章　总那么
第一条〔目的和依据〕
为规公司采购行为，加强公司资产管理，提高资金使用效益，防风险，促进廉政建立，根据?中华人民国企业国有资产法?、?中华人民国招标投标法?、?中华人民国政府采购法?等法律、法规、规章，结合公司实际，制定本制度。
第二条〔定义〕
　　本制度所称采购，是指使用国有资金以合同方式有偿取得货物、工程和效劳的行为，包括购置、租赁、委托、雇用等。
本制度所称的“货物〞是指材料、燃料、设备、产品等。
本制度所称的“工程〞是指建立工程，包括建筑物和构筑物的新建、改建、扩建、装修、撤除、修缮等。
本制度所称的“效劳〞是指与企业生产、经营活动相关的效劳。
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第三条〔适用围〕
公司采购行为的管理，适用本制度。
公司与建立工程有关的重要设备、材料以及效劳等的采购，按照?中华人民国招标投标法?执行。
第四条 〔管理部门及职责〕
公司成立采购领导小组及其办公室，统筹管理各单位和部门开展采购工作，组织实施本制度。
公司采购领导小组的职责是：
审核通过采购管理规章制度；
审议通过公司年度集中采购方案和集中采购目录；
组织开展对采购活动的监视检查；
审议公司其他采购重大事项。
公司领导小组办公室设在公司综合部，是采购以及专家库和供给商信息库归口管理部门。具体职责包括：
〔一〕拟订采购管理规章制度，建立健全采购管理规章制度体系；
〔二〕编制公司年度集中采购方案和集中采购目录，并组织实施；
〔三〕负责集中采购目录的对外公开；
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〔四〕会同有关部门开展对采购活动的风险防控和监视检查；
〔五〕组织采购人员的专业技能培训；
〔六〕负责集团公司专家和供给商信息管理工作；
〔七〕负责其他与采购管理活动有关的工作。
公司纪检部门按照职责，负责对采购管理和职能管理实施监视，受理涉嫌失职、渎职或其他不符合廉洁性要求的举报、投诉。
其他相关部门按照各自职责，参与采购管理活动，协同实施本制度。
各部门根据本制度的规定，可指定配套实施细那么，明确管理责任，细化管理规，严格贯彻落实，做好本单位采购工作。
第五条 〔管理原那么〕
采购实施应当遵循公开透明、公平竞争、公正和老实信用的原那么。
公司采购管理鼓励和支持工作集约化、信息化水平的提高。各部门应当加强对采购活动的管理，努力提高管理水平，不断提升集中采购和强化竞争性招标采购，加强采购信息化平台建立和信息公开的力度。
第二章　采购管理方式
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第六条〔采购管理方式分类〕
公司采购管理方式分为集中采购和分散采购。
纳入集中采购方案和目录的货物、工