文档介绍：Word格式
1
市政工程怎么组织管理
市政道路工程施工组织与管理中存在的问题

施工组织设计重技术轻管理

(1)施工部署措施不完善。

在激烈的市场经济竞争下,施工单位获取工程项目的主要方法就是招标投标。在施工前，项目经理和（企业）法人要按照规章制度，签订（项目管理）目标的责任书,责任书中对于施工中应该达到的质量、进度、安全及目标要有明确的规定。因此,项目经理就必须采取合理的组织管理措施,对项目的目标、总包、分包以及资源供应等方面，制定出详细的规划方案,明确施工部署,保障工程的顺利进行。实际情况是,很多施工单位并没有做好施工部署措施,经常是现场临时决定施工方法和施工顺序,这不仅延误工期,还会留下严重的质量隐患。

(2)风险管理措施不完善。在市政道路项目施工过程中,存在很多不确定因素，面临这各种可能的风险，倘若在项目施工前没有对可能存在的风险进行分析与识别,也没有制定相应的抗风险对策,则可能导致无法弥补的后果。因此应该在工程项目施工前对可能的风险进行预测,在施工过程中就能很好地避免。
Word格式
3

(3)技术部门保证措施不完善。一般在施工组织设计中,技术部门只对工程质量、工期和安全,以及冬雨季施工采取必要的保证措施,而对于成本、文明施工、环境保护却缺乏相应的措施。所以在这一部分应该加以完善。

加强市政施工管理的对策

(一)强化施工质量管理意识，明确划分施工责任

强化施工管理意识是要在所有的施工人员范围内强化施工管理意识，强化质量的意识，因为施工人员对施工质量具有决定性的作用，只有施工人员从意识上认识到质量的重要意义，才能在施工中有意识的提高施工质量。不但要在意识上强化质量管理，还要在责任上进行明确的划分，具体到个人，对于每一个人所要负责的工作都要规定其责任。

(二)加强对施工中设备、材料的管理

市政工程施工中的材料质量也是施工质量的关键，对设备、材料的管理要从源头上把关，做好（采购）管理，要在质量第一的要求下选择性价比高的设备、材料，要杜绝在采购中的吃拿卡要，要以质量保证为原则来选取供应商，这就要求作为采购人员具有高度的责任感。设备材料的管理还要求采购人员做好采购前的各项调查研究。同时即便选定了供货商，也要严格检查进场的设备材料，对于不符合质量要求的设备材料坚决予以退回，决不能允许质量不符合要求的设备材料进场。
Word格式
3

(三)加强施工管理的监督

市政工程施工管理的监督更多的是要依靠监理，监理的监督是对工程施工质量的有效保障，因此监理制度要在市政工程设计之初就要纳入到管理体系中。监理的监督中，作为监理人员也要有强烈的责任意识，对施工中的每一环节、每一细节都要仔细检查，为保证质量把好关，对于不符合质量要求的施工坚决不予通过，直至达到质量标准方可出具验收合格的证明。

加强市政施工管理需要考量的因素

(一)施工环境的复杂性和易变性市政施工一般都是在户外场地进行，具有工程规模大、施工环节复杂多样等特点，例如一些市