文档介绍：湖北旅游地产投资集团有限公司组织架构说明决策层由股东会结合外部专家智囊团和公司管理人员形成投资、预算、审计等委员会行使职权,重点对公司项目开发投资规划招投标等作出决策,对预决算进行审批,对公司经营管理活动进行审计等,具体成员由股东会根据各专业委员会职能确定,但各专业委员会中只能股东行使表决权,其他人员仅有建议权,即最终各项决策须报股东会审批方可实施。执行层由总裁、副总裁、总监及各部门负责人组成,主要任务是落实股东会及各专业决策委员会的决议。总裁负责组织落实股东会及各专业决策委员会的决议,以及公司日常经营管理。审计监督部独立直属监事会领导,负责对公司各项经营管理活动的审计监督。项目总监负责项目投资开发研究、市场调研、规划、前期等工作。开发部负责项目投资开发研究、市场调研,规划设计对接等工作。前期部负责项目前期与政府部门对接协调、拿地、报批报建等手续办理,及项目建成后办证等工作。营销总监负责项目运营方案、营销策划、广告宣传、销售等工作。策划部负责项目运营方案、营销策划、广告宣传等工作。销售部负责项目销售等工作。工程总监负责项目施工图设计及工程建设管理等工作。预算招标部负责工程预决算、项目招标等工作。工程技术部负责工程施工图设计、建设管理工作。项目部负责具体的工程项目建设。园林景观部负责园林规划、设计、建设等工作。工程监理部负责工程项目进度、质量、投资、安全等监督、检查等工作。运营副总裁负责招商、各项目及子公司的运营管理等工作。招商部负责项目招商工作。运营管理部负责各项目及子公司的运营管理等工作,包括商业、旅游、地产(含物业、演艺、建筑、园林、贸易、旅行社等)控股或参股公司等。财务总监负责融资、资金及日常财务管理等工作。资金部主要负责融资、资金等管理工作。核算部负责日常财务会计、核算等工作。内部稽核部负责对项目投资情况进行复核,重点对工程建设项目预决算等稽核,可借助外部专业咨询机构力量。行政总监负责行政人事、法务等管理工作。法务部负责合同评审、法务管理等工作。总裁办总裁日常事务处理办事机构,负责总裁办公会纪要及落实执行检查督办等工作。