文档介绍：
(态势)分析,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势因素(Strengths)和弱点因素(Weaknesses),主要外部机会因素(Opportunities)和威胁因素(Threats),通过调查罗列出来,并依据一定的次序按矩阵形式排列,然后运用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论和对策等.
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SWOT 分析法是一种以定性方法论为主要指导的技术方法，即方法起始于从客观现实中归纳SWOT 各要素，经过分析，归纳得到结论的方法.
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SWOT 分析法是战略规划研究的一种分析技术，始创于20世纪50年代。由于它简捷实用，因此在许多管理学科的相关研究领域得到了广泛应用。
传统上，SWOT分析法指的是对于企业的优势（Strength）、限制（Weakness）、机遇（Opportunity）和挑战（Threat）的分析，为企业的管理和市场营销战略的制定提供客观全面的依据。
20世纪90年代以后，SWOT 分析逐渐得到了其他学科和领域的应用，比如国土资源规划、城市战略发展规划、旅游规划等。
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近几年来，以目标为导向的城市战略规划方兴未艾。与此同时，全国各省市的旅游发展规划不断制定和出台，SWOT 分析方法在规划中应用的范例越来越多.
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第一步,,收集公司所处的外部环境因素和内部能力因素,进行罗列.
第二步,,进行一次或多次筛选(一般每个条目下的因素控制在10个以内),然后列表,构造SWOT矩阵(表1)
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第三步,:发挥优势因素,克服弱点因素,利用机会因素,,将考虑与排列的各种环境因素相互匹配起来加以组合分析,:
WT对策(防御型战略):外部、内部条件军不如意，不能进攻，也无力扭转。
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WO对策（扭转型战略）：外部条件很好，内部有问题，要把握机会，调整方向。
ST对策（多元经营战略）：内部资源丰富，外部有威胁，为分散风险而实施多元化的战略，既“不把鸡蛋放在一个篮子里”
SO对策（增长型战略）：内部、外部条件都非常好，宜大力发展。
其中，WT对策是一种最为悲观的对策，是处在最困难的情况下不得不采取的的对策；
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WO对策和ST对策是一种苦乐参半的对策，是处在一般情况下采取的对策；SO对策是一种最理想的对策，是处在最为顺畅的情况下十分乐于采取的对策。
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