文档介绍：文件名称：紧急状态下护理人力资源调配方案制定日期： 2012、 3 执行日期： 2012、 3
修订日期：
2016、 10
文件编号：
修订次数：
HLB-15
2 次
紧急状态下护理人力资源调配方案
为保证病人安全， 紧急情况下迅速调配护理人员到位，确保护理
工作高效、安全、有序的开展。特制定紧急情况下护理人力资源调配
方案。
一、适用
1、院外突发事件（突发公共卫生事件、传染病流行，突发重大伤
亡事故等）。
2、医院突发事件（灾害事故、紧急医疗抢救、病房紧急缺编等） 。
二、应急小组
建立以分管院长领导，以护理部主任为组长、护士长为成员的护
理人力应急小组。 每科选派 2-3 名护理骨干，要求工作能力强、 业务精、
思想素质高、身体健康。
护理应急小组：
组长：刘迎春
成员：胡淑英 董春华张琳娜 于洪格李淑艳 刘媛媛
孟杰 刘维华郑丽 高丽云刘芷 刘洋
吕荣荣张春梅王娜
胡春青 于宁刘娜 田家汶姚洋 杨秀翠
高丹
三、报告程序
（1）正常上班时间：护士 →护士长、科主任 →护理部主任 →分管
院长
（2）夜班、节假日：护士 →护士长、科主任 →总值班 →护理部主
任→分管院长
（3）特别紧急情况下，可根据具体情况越级上报或直接通知相关
人员，或向其他科室人员请求紧急援助。
四、调配规定
1、对重大急救工作，开辟绿色通道，优先处置。护理部接到报告
后，应立即启动紧急情况下护理人力资源调配预案，由护理人力应急
调配领导小组统一指挥，协调各方面的工作，各科室应本着以大局为
重的原则，服从医院和护理人力应急调配领导小组的调配，不得以任
何理由推诿、拒绝。
2、护理应急调配小组成员必须保持 24 小时通讯畅通，遇到紧急
情况时，护理部主任直接与各科护士长联系，安排可调配人员，及时
有效上岗。
3、具体调配方案根据紧急事件情况、危重病例数、病情、护理人
员缺编情况等因素合理配备，必要时全科护理人员参加，统一服从调
配，保障紧急状况下护理安全与护理质量。
4、护理部有计划、有组织、系统的对护理应急调配小组成员进行
院内院外的业务培训，提高小组成员专科理论知识、实践技能及应急
反应能力。
5、护士不得以任何借口拒绝和拖延，否则一切后果由本人负责。
具体调配方案根据紧急事件情况、危重病例数、病情、护理人员缺编
情况等因素合理配备，必要时全科护理人员参加，凡接到应急通知不
及时到岗者，将追究个人责任，并纳入护理质量考核及医院年度考核，
情节严重者根据医院规章制度及相关法律法规处置。
五、调配方案