文档介绍：摘 要
富士康公司塑应中心环保料项目进度管理研究
富士康科技集团是全球最大的电子代工企业，专业从事电脑、通讯、消费
电子等 3C 产业代工。自进入 2000 年以来，手机、计算机等电子产品的更新换
代速度加快；另外自 2008 年金融危机后，国际经济环境持续恶化。在这两者背
景下，富士康的新产品开发到投入市场之间的周期越来越短。而塑应中心作为
富士康集团内专门为各成型厂供应塑料原料的塑料工厂，在塑料产品的开发及
推广上同样面临着极大的时间压力。因此，塑应中心迫切需要引入合适的项目
进度管理理论及管理方法，来缩短产品开发及市场推广的周期，以满足前端客
户的需求，并提升部门的市场竞争力。
在富士康里，项目进度管理是高层主管和各级管理人员最为关心的议题，
对我们来说，时间就是生命，产品开发越快，越可能抢占市场先机。塑应中心
持续跟进集团相关策略，大力发展塑料回收技术及塑料改性开发技术。但是在
产品开发及推广过程中，由于缺乏好的项目管理方法，制定的计划不合理，没
有对项目中可能遇到的问题进行估算及管理，导致产品开发一段时间后频频遇
阻无法继续进行；有些时候又因为未使用有效的方法来掌控项目节奏，项目进
度拖沓不前，项目成员为此相互指责；又或者进度不报告或报告不实用导致上
级主管无法获得最新进度，不能对项目进行有力支持。以上等等问题都是在塑
应中心产品开发及推广项目中经常发生的，造成项目时程拖长，甚至影响目标
的达成。为了克服以上的问题，使塑应中心的产品开发推广项目顺畅的进行，
减少项目时间的浪费，急需要导入适用于富士康集团的项目管理方法，用科学
的工具和方法对项目进行有效分解、合理计划、有序实施，使项目进度、成本、
质量三方面目标有机结合起来，从而获得最好的效益。
本文着重对塑应中心环保料项目的进度管理进行了深入的研究。首先说明
I
了项目的章程，并运用项目工作分解结构来分解项目目标，以及编制项目的系
统网络图，然后估算项目主要活动的持续时间，使用关键路径法编制项目进度
计划，利用波浪式规划分阶段展开细项计划，并进行项目风险识别及预防。再
然后，在项目实施过程中建立进度跟踪系统，并进行偏差分析，从而采取有针
对性的纠偏措施，使项目进度计划的实施始终在控制范围内，并简短说明了定
期回顾的重要性。最后，对全文进行了总结，检讨得失。希望本论文研究的结
果可以给富士康集团内新产品开发及推广项目的进度管理提供有益的启示，同
时也希望能给沿海电子代工行业企业的相似项目管理提供借鉴作用。
关键词：
环保料项目，进度管理，关键路径，风险管理，进度控制
II
Abstract
The Study on Scheduling Management of the Eco-Friendly Materials
Project in Foxconn Prac
Foxconn Technology Group is the world's largest electronics manufacturing
enterprises, specializing in computer, communication, and consumer electronics (3C)
industries OEM. Since 2000, mobile phone, computer and other electronic products
renewal speed; in addition after the financial crisis in 2008, the international
economic environment continues to worsen. In the context, new product development
and market cycle in Foxconn is becoming shorter and sho