文档介绍：现代企业绩效体系设计
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现代企业绩效体系设计目录
一、绩效管理体系概述
二、BSC的理论体系
三、引入KPI技术
四、案例互动讨论
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国企突出弊端
中国企业最大的管理黑洞
—绩效管理
中国企业家的最大困惑
—员工没有绩效执行力
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一、绩效管理体系概述
(一)绩效管理定义
(二)绩效管理目的
(三)绩效管理流程
(四) 存在的问题
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(一)绩效管理定义
以战略为导向的绩效管理是全新的管理理念
它是将原来以人或以事为中心的绩效管理整合为以创造组织业绩为中心的全面绩效管理
绩效管理尤其对HRM起到有效的支撑作用
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绩效管理定位
战略管理
人力资源规划系统
职位能力评估系统
薪酬分配系统
绩效管理系统
业务流程管理
组织管理
人力资源管理
岗位配置系统
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绩效管理与绩效考核的区别
绩效管理
绩效考核
完整的系统
注重过程
向前看
注重能力的培养
建立合作伙伴关系
系统的一部分
注重结果
向后看
注重成绩的多少
上下级站到对立面
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公司绩效管理
部门绩效管理
员工绩效管理
组织绩效
员工绩效
提升
(二)绩效管理目的
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为什么要实施绩效管理?
传递压力,聚焦企业目标
强化责任,塑造职业行为
科学决策,提供公正待遇
改进绩效,促进员工发展
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绩效管理流程
绩效实施
绩效考核
绩效反馈面谈
绩效结果运用
绩效计划
(三)绩效管理流程
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