文档介绍：: .
投资集团项目工作奖励办法
1. 前言
《**投资集团项目工作奖励办法》以公司长远发展战略总要求为指导编写而成，明确项目工作奖励原则，确定奖励分配的责任、执行、监督、改善的范围和步骤，以便有效的激励团队，更好的开创项目工作新局面。
2. 目的
制定本方案目的是激励项目工作团队，加强集团公司及各子公司项目申报、立项、实施及验收等项目工作，激发、调动员工参与项目工作的积极性，达到员工和公司共同成长，进而提升公司项目水平，加快成果产业化进程，确保公司可持续发展。
3. 适用范围
本方案适用于**投资集团（包括子公司、控股公司）争取项目的团队、部门、外聘专家及个人。
4. 项目分类及奖励设定
：该奖励按申报难易程度分两种奖励方式：
第一种：凡是国家政策规定的必须给企业兑现的，奖励总额不超过
10%包括符合运费补贴、流动资金贴息、退税等，且主要奖励资料编写人员和申报人员。
第二种：项目申报难度大、与公司产品、技术发展水平息息相关，带有一定前瞻性，对公司发展有较大影响的项目，需要积极争取、多方协调的。奖励额为项目拨款总金额的 7%-20%奖励金额二（项目到帐金额- 项目费用）X奖励系数（项目拨款总额在 50万（含）以下为20% 51万 -100万的为15% 101万以上每增加100万元拨款资金，奖励系数递减 1%最低奖励系数不低于7%
项目费用包括参与项目申报人员的人工工资成本、材料编写装订费
用、中介费用、招待费、外联费用等
：依托公司现有产品各种类，收集相关政府招投标信息，规划设计编制招投标项目标书，且与公司产品销售有关，促进公司产品的销售，创造丰厚利润，对公司发展壮大有较大影响的项目，奖励额为预算利润的 5%-10%。
公司自拟科研项目，依据公司长远发展战略，合理规划设计公司自拟科研项目，能开发新产品（新品种），确保公司市场竞争力的项目。奖励额为项目设计总额的 2%-5%（项目委员会确定），并享受自拟项目知识产权奖励资金分配及开发产品营销利润分配（每年按开发产品营销利润的 2%进行研发团队奖励，奖励年限为 1-3 年期）或根据具体情况由项目委员会最终确定。
融资类项目，依据公司发展需要，积极创造条件解决公司发展期融资需要。奖励额为项目融资总额的 1%-3%（具体实施办法参照公司融资激励办法执行）。
5. 项目工作奖励对象及分配方法
分配执行涉及对象为：项目总负责、项目策划、项目编写、项目促成签约、项目专员等相关项目工作人员。
项目工作奖励由战略研发部部长统计汇总，并计算奖励总额，经主管执行总监审核后报总裁批准执行。
项目工作奖励分配比例（占总奖励额比）：前期消息获得、可行性分析立项环节 20%，项目编写中间对接修改项目提交环节 35%，外围协调促成项目签约环节 30%，其他配合相关人员 15%。（每一单项人员为多人时，按对项目申报贡献大小分配）
项目工作奖励分配时，可以预留部分比例，作为后期项目申报过程