文档介绍：投资集团项目工作奖励办法 《**投资集团项目工作奖励办法》以公司长远发展战略总要求为指导编写而成,明确项目工作奖励原则,确定奖励分配的责任、执行、监督、改善的范围和步骤,以便有效的激励团队,更好的开创项目工作新局面。,加强集团公司及各子公司项目申报、立项、实施及验收等项目工作,激发、调动员工参与项目工作的积极性,达到员工和公司共同成长,进而提升公司项目水平,加快成果产业化进程,确保公司可持续发展。**投资集团(包括子公司、控股公司)争取项目的团队、部门、外聘专家及个人。:该奖励按申报难易程度分两种奖励方式:第一种:凡是国家政策规定的必须给企业兑现的,奖励总额不超过10%,包括符合运费补贴、流动资金贴息、退税等,且主要奖励资料编写人员和申报人员。第二种:项目申报难度大、与公司产品、技术发展水平息息相关,带有一定前瞻性,对公司发展有较大影响的项目,需要积极争取、多方协调的。奖励额为项目拨款总金额的7%-20%;奖励金额=(项目到帐金额-项目费用)×奖励系数(项目拨款总额在50万(含)以下为20%;51万-100万的为15%;101万以上每增加100万元拨款资金,奖励系数递减1%,最低奖励系数不低于7%。项目费用包括参与项目申报人员的人工工资成本、材料编写装订费用、中介费用、招待费、:依托公司现有产品各种类,收集相关政府招投标信息,规划设计编制招投标项目标书,且与公司产品销售有关,促进公司产品的销售,创造丰厚利润,对公司发展壮大有较大影响的项目,奖励额为预算利润的5%-10%。,依据公司长远发展战略,合理规划设计公司自拟科研项目,能开发新产品(新品种),确保公司市场竞争力的项目。奖励额为项目设计总额的2%-5%(项目委员会确定),并享受自拟项目知识产权奖励资金分配及开发产品营销利润分配(每年按开发产品营销利润的2%进行研发团队奖励,奖励年限为1-3年期)或根据具体情况由项目委员会最终确定。,依据公司发展需要,积极创造条件解决公司发展期融资需要。奖励额为项目融资总额的1%-3%(具体实施办法参照公司融资激励办法执行)。:项目总负责、项目策划、项目编写、项目促成签约、项目专员等相关项目工作人员。,并计算奖励总额,经主管执行总监审核后报总裁批准执行。(占总奖励额比):前期消息获得、可行性分析立项环节20%,项目编写中间对接修改项目提交环节35%,外围协调促成项目签约环节30%,其他配合相关人员15%。(每一单项人员为多人时,按对项目申报贡献大小分配),可以预留部分比例,作为后期项目申报过程中的备用经费使用。,填写《项目申报备案表》经各公司项目联系人/项目申报技术负责人签字,执行总裁审批后,进行用印申报。此申报表的工作分工作为后期项目奖励的分配依据,否则公司将保留项目奖励的权利。(签订项目合同或者收到上级立项文件)后,按款项到