文档介绍：公司、企业策划书模板(同名18246)
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某某某公司策划书
目录
第一部分………………………………………………公司基本概况
（一）公司基本情况
（二）公司概述
（三）公司核心价值观
（四）公司文化
（五）公司宗旨和目标
（六）未来发展计划
第二分部分………………………………………………公司组织结构
（一）公司结构图
（二） 创业核心人员
（三）公司激励约束机制
第三部分………………………………………………市场和行业分析
（一）行业分析
（二）市场分析
第四部分………………………………………………………营销规划
（一）目标市场
（二）未来经营计划
（四）经营策略
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第五部分………………………………………………………财务分析
（一）第一年财务假设
（二）投资说明
（三）成本与费用分析
（四）公司盈利能力分析
第六部分……………………………………………………附件
（一）风险控制
（二）调查表
第一部分 公司基本情况
（一）公司基本情况：
（二）公司概述：
公司核心价值观
（四）公司文化
公司宗旨和目标
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未来发展计划
初期：集中精力突显核心竞争力，以开拓部分江苏市场，以踏实的作风、勤恳的态度、灵活恰当的经营方式打开市场。
中期：进一步完善公司经营理念，逐步占领农村中低端连锁消费市场。此时发展已逐渐步入正轨，拥有一定的经验和教训，我们将把改善公司经营作为一个重要工程实施，这段强化的目的在于占领中低端连锁消费市场，为公司注入新的活力、增强企业的生命力。
后期：对相关企业进行收购兼并。此时公司发展已经具有一定的规模，为扩大公司的规模，节省资源，加快发展速度，公司将适当考虑收购或兼并一些企业。
惠民便利连锁股份有限责任公司
第二部分 公司管理
(一)公司结构图
公司起步时:计划建立10家店面,采用直线制组织结构,该组织结构适用于门店数目不多、面积不大、经营商品较少、经营区域较集中的连锁企业.
第一阶段公司结构图(图1)
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总经理
部门主管
店面
店面
店面
经理助理
注：,管理简单,故可由总经理一人承担中央管理任务,由部门主管负责人对所属职位及店面一切问题负责.
.,具有多种管理专业知识,能够亲自处理各种业务.
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该组织结构的优点:
,管理费用低,指挥命令统一,决策速度快,责任明确,反应灵活,纪律和秩序维护教为容易.
。以免影响信息交流,增加管理成本,降低管理效率,同时能够使公司拥有更充足的资金和时间来运作经营.
,一些专业职能可由专业人员来承担,如财务职能可由专业财务人员来负。
随着公司的发展:经营区域和规模不断扩大。直线制组织结构可很快的进行调整,增加相应的职能部门,从而过度到直线职能型组织,使公司得到更好更快的发展.
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第二阶段公司结构图(20家以上)（图2）
总经理
信息部
行政部
财务部
发展部
企划部
A B C
区 区 区
门 门 门
面 面 面
特约经营部
部门主管
注:为了克服直线职能制的缺点,本公司会设立各种综合委员会或建立各种会议制度,以协调个方面工作,起到沟通作用,帮助高级领导出谋划策.
该组织结构的优点:
直线职能制是在综合直线制和职能制个优点的基础上形成的,因而既有利于保证集中统一的指挥,又可以在各级行政负责人的领导下充分发挥各专业管理机构的作用.
公司店面发展到50家以上:我公司将进一步的进行战略性的组织结构调整,即采用复合型连锁形式。
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第三阶段公司结构图：（图3）
董事会
监事会
董事长
B区域经理
C区域经理
A区域经理
总经理
财务部
行政部
信息服务部
物流部
店面经营部