文档介绍：岗位职责说明书职位基本信息职位名称 PIE 主管所属部门 PIE 职位编号 XF- PIE - 001 职位级别直属上司 EO 生效日期 2012 -1-1 岗位性质■管理□技术/业务□辅助性职位设置目的(简要地介绍该职位的主要目的,突出该职位对组织独一无二的贡献) 负责 ME部门的全面工作,组织并监督本部门人员全面完成职责范围内的各项工作任务,提升生产品质和效率主要职责(按重要顺序依次列出每项职责及目标) 工作性质考核与衡量标准(数量/质量) 督导部门 KPI 的达成督导 KPI 指标达成率领导制定 ME部的年度工作计划、分解年度计划并组织实施主导年度工作计划负责对部门组织结构的制定、调整,岗位设计及职务说明主导岗位职责说明书及组织架构图负责组织相关人员对部门程序、流程、作业标准的制定,确保本部门标准与质量管理体系文件的一致性主导部门程序文件主导新产品的导入督导新产品导入成功率、进度达成率跟进各小组对周工作计划和月计划实施进度的跟进,如发生进度异常应及时召集相关人员进行处理督导异常处理单对生产车间技术问题负责帮助解决督导异常处理及时性、良率对客户要求的工程变更和因其它原因的工程变更的事项进行跟进督导文件正确率效率改善及精益生产项目的推行督导工时的持续改善率部门人员的增补及培训主导人员流失率上司临时安排的工作其它不定任职要求教育背景/ 职业资格: 岗位胜任力要求( KSAMVP ) 工程类、电子类相关专业大专以上学历 K/S :熟悉电子产品生产技术和制造工艺,以及工艺改善方法; 英文四级以上,读写良好电子技术良好,具备较强的电子线路分析能力和解决能力; 经验:精通 IE工程技术,能进行精益生产,制程改进能力; 有5年以上电子行业工作经验, 有组建及领导团队经验;熟练使用 ERP 及 WORD,EXCEL , CAD 、 PROE 等办公软件。需3年以上 PIE 主管或经理级管理经验 A:有具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力培训经历:影响力、计划、创新与执行能力等。生产管理知识培训, 5S/ISO9001/ISO14000 等管 M&V&P :具有强烈的进取心,精力充沛,乐观豁达,富有敬业精神理体系培训,精益生产培训,专业技能培训工作关系内部( 职能)/ 经常:公司内部所有部门外部( 职能)/ 经常:供应商、 SZ SITE 偶尔:客户上司 GM 同僚各部门主管下属 NPI/ 电子工程师、 PE、 PIE 工程师直接下属 9总计下属间接下属 11 20核准部门经理/ 日期 HR 经理/ 总监/ 日期 GM/CEO/ 日期我已阅读及充分了解本工作岗位的工作内容及职责,并承诺一定会按 JD的要求按时、按质、按量完成工作任务。承诺人:日期: PIE 主管机械/电子工程师 EE工程师 EE技术员 IE工程师 IE技术员文员 PIE 工程师 PE技术员 PIE 部主管例行性主要工作内容说明 No. 主要工作事项 BY 频率+ 具體時間代理人 1每日生产,出货异常了解和协助处理每天 Daily 2产品文件发行,单据审核每天 Anytime 3MRB 确认和评估每天 Daily 4返工流程文件签核每天 Anytime 5部门周会每周周五 6各小组上月 KPI 效果 reivew 每月第一周 7加班签核每天 Daily 8工时改善确认每周 Daily 9购买工具申请单据及进度每周 Daily 10 公司部门主管会议每周周四 11 设备检查状况(SMT, 波峰焊 ESD 监测状况) reivew 每周周四 12 各小组 KPI 达成效果总结检讨每季下季最后一周 13 新产品工装夹具进度确认每周周五 14 设备,仪器校验,保养,维护,维修 review 每季下季最后一周 15 工装,夹具品质效果统计 review 每季下季最后一周 16 上半年工作總結及下半年工作重點半年 Q2/E 19 年度上半年工作總結與下年工作重點規劃半年 Q4/E 20 內部工作稽核(上半年)半年 Q2/B 22 內部工作稽核(下半年)半年 Q3/E 24 各产品生产异常,效率 reivew 每月每月 2 25 新产品导入量产状况追踪每月每月 5 26 产品改善专案进度每周每周三 27 旧产品 cost down 总结每月每月 10 28 重要异常的持续跟进每天 Anytime 29 新产品进度跟进每天 Anytime 30 新加入同事考核每月最後一周 Remark 以上仅代表现阶段主要工作内容或事项,具体变更请务必参悉最新工作职能职掌说明书为准 PIE 部主管例行性主要工作内容说明 Remarks 以上仅代表现阶段主要工作内容或事项,具体变更请务必参悉最新工作职能职掌说明书为准岗位职责说明书职位基本信息职位名称 PIE 工程师所属部门 ME 职位编号