文档介绍：绩效奖励制度
篇一：绩效奖金管理制度
济南某某公司绩效薪资管理制度
1．总则
,确保公司战略的实现、企业长短期目标的实现。,最终实现企业与员工共同发展。
,不断沟通、辅导的过程。2．考核组织
，组***员为公司总经理助理、总监以上成员及行政人事部、财务部负责人。。3．考核关系及权限
，部门/品牌经理正职以下人员的考核按组织架构确定，直接上级对员工具有考核权，间接上级对员工考核具有审核权，行政人事部对员工考核具有监督权。
，属岗位调整的，考核由现任上级征求原上级对于员工在原部门工作表现的考核意见，最终确定员工的考核评定；属某一专项项目或任务的，考核由项目主管进行评定。4．
，指导部门与考核人正确运用考核方案与方法；
；
，包括绩效方案设计的有效性、合理性，考核人评价的客观性，结果反馈与沟通状况；达到保证方案的执行和改进完善方案的目的；、统计、分类、分析，为关联的工作提供绩效成果支持；，包括规划员工的发展。
；
；
，填写评分；，规划员工的发展；。5．考核周期
考核分为月度考核和年度考核。
月度考核：绩效周期为1个月。年度考核：绩效周期为12个月。6．
考核内容由关键绩效指标、辅量绩效指标二部分构成。辅量绩效指标为通用指标，关键绩效指标为职位个性指标。并以《员工月度工作任务沟通与评价表》的形式体现。具体要求参见《员工月/年度工作绩效考核表》。
关键绩效指标：主要体现在工作职责履行的数量、质量、速度和改进的程度等，即：每月计划内的工作任务完成情况。
辅量绩效指标：中层以上人员主要考核领导能力、管理能力、学****与创新能力、人际关系（沟通）处理能力四项指标。执行层以下主要考核工作态度、工作行为、学****与工作能力三项指标。详见下表：

中层以上人员由年度述职/总结报告、各月度绩效考核结果及扣分项目三部分构成。操作层人员由各月度绩效考核结果构成。具体详见《员工月/年度绩效考核表》（1）年度述职/总结报告
年度考核期内主要完成工作绩效、自我评价及下一步工作建议。（2）各月度绩效考核结果
月度绩效作为一项长期指标纳入年度考核，其各月绩效考核的结果将作为年度考核的重要指标之一。（3）扣分项目
对考核期内考勤情况、工作失职造成的处罚情况视情节予以