文档介绍：...
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产品交付管理方法
六七、作业内容
流程Who、 where 、 when、 what 、 How to do 、 why
作业程序
，需同技术部、生产部门等协商，综合确定交
货期。
办公室根据当月顾客的订单方案制定?月度〔调整〕生产指示?
业并有效实施，确保产品的准时交货。
出货过程中对于突发性事件，各部门根据〖应急方案管理方法〗做
序出反映，确保准时交货。
办公室每月统计出货、交货情况，对于未能按期出货、交货的，负
文件编号
版本号
页码
制定日期
八、责权部
门/ 人
，
供应销售部
技术部
JS-QW10-07
A/0
2/2
2007-01-01
九、相关文件记录
?月度〔调整〕生产指示?
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责查找原因并提出相应纠正和预防措施。对于不能准时交货的，供应销售部应及时与顾客协商、沟通。
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产品交付
。
，如有缺货现象要及时反响供应销
产售部，供应销售部及时通知生产部尽快组织生产、备货。供应销售部事后
品分析缺货原因，提出纠正和预防措施。
技术部依据顾客特殊要求及产品品质规定，检验产品是否符合要
付求，填写?检验成绩表?交供应销售部库管员。
供应销售部依据顾客的出货通知联系公司车辆或联系运输公司装车运送，将运送信息通知相关人员并及时通知相应顾客。
装车作业
1〕运输公司接到装车通知后，在规定时间在装车作业区等待装车。
2〕仓库装车时要注意平安，保证产品质量。
3〕运输公司核对货物签收?产品交接单? ，将货物和相应单据平安运送到
顾客处。
4〕仓库在装车、搬运货物时要确保货物平安。
运送货物时运输公司应主动配合顾客，以平安搬运方式将货品移至