文档介绍：公司规划组织架构产品分类管销费用投资预算营销模式利润预测公司职能架构图: ( 暂编 10 人) 总经理研发部 3人总监 1人市场部 4人总监 1人 MARS( 兼) 结构设计(兼)1 人电机电子 1人待招国内电子商务 1人国际电子商务 1人 QC MARS( 兼) 品牌推广专员 1人 MARS( 兼) 官方网站维护专员 1人工程方案设计 1人待招国内销售待招 1人国际销售待招 1人董事长助理待招 1人财务 1人待招销售部 3人总监 1人管销及预备金暂定 100000 元整每月拨入公司账户运作方式: 前期三个月: 以工程接单+ 贴牌销售+ 产品代理销售三种方式运营;在开发新产品同时,增加公司收入开发新客源,为新产品上市铺路。订单来源: 工程用工矿灯、植物生长灯、商业照明等第四个月起: 全力冲刺公司自有产品为主, 增加营利增长点。走省代理模式, 服务好省代理降低管销成本投入,品牌推广+ 省代理模式运作市场,盈利模式形成后以利润中心制运营加盟方式,半年后力争自己自足。订单来源: 自有产品激活, 工程用工矿灯、植物生长灯、商业照明等客户收款方式:下单 30% 订金,出货前付清款项。利润控制: OEM 、贴牌,预计毛利 5~15% 自有产品,预计毛利 30~50% 产品篇一、总则 1、对公司现有产品线进行整合,并引入商业照明及户外景观照明产品,满足市场需求积极开拓公司确定受控自有产品及 OEM 产品, 对常规产品的推广和加强经销商对常规产品的库存;并将库存向省代理做仓储物流。 2、提高非标产品和工程产品的快速供货能力; 及代理销售能力 3、继续进行差异化产品开发;形成工程级和经济型差异化产品。 4、主要销售产品价格贴近市场,并保持国内销售产品具有较强的竞争力。并完善 T8/T 5 产品线及细分市场差异化。 5、对工程项目或流通产品等因应客户需求进行 OEM 及立项开发各类市场主流 LED 应用照明产品。二、产品分类共分为五大系列( 价格体系产品确认后制度) 1、 LED 室内照明(T8、T5、筒灯、吸顶灯、格栅灯、球泡等) 2、特种照明(植物生长灯、智能照明、钓鱼灯、加油站灯等) 3、专业灯具(轨道灯、工矿灯、射灯等) 4、LED 路灯(对称式/非对称式)、LED 隧道灯 5、景观类(管类、投光灯、点光源等) 根据以上划分类别的不同,进行多种组合,根据管道的不同有针对性的设立流通经销商和工程经销商及特种代理商。销售模式、流通渠道商进行交叉覆盖,强化快速交货及优化售前售后服务,提高经销商忠诚度。。配合经销商建立持续关系,获得工程信息和订单。奖励政策见附件 T8灯管、T5灯管、筒灯、灯泡为核心产品的流通网络,寻找核心代理商。协助总经销建立分销商。、智能照明市场重点客户群,重点攻关地产商,安防系统客户,军方采购系统,政府采购系统,地产采购系统等,形成省、地级市特种照明销售网络。 (商业照明/家居照明),重点客户群拓展,针对连锁大卖场、酒店、大型工厂、车厂、超商、医院、学校、行政事业单位等光源替换市场加大力度开发。 ,与大型蔬果种植基地用各种不同销售及合作模式大面积覆盖及内外销售团队进行销售。。。 B2B/B2C 电子商务针对我司产品向企业、团购、重点客户、零售客户进行销售。 OEM 销售分解表 1、月任务分解表单位:万元( RMB ) 季度一季度(5%) 二季度( 30% )三季度( 30% )四季度( 35% ) 月份 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月 11月12月计划订单 000 20 20 20 50 50 50 50 50 50 1合计 60150150 总计 360 特种照明业务销售分解表 1、月任务分解表单位:万元( RMB ) 季度一季度(5%) 二季度( 30% )三季度( 30% )四季度( 35% ) 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月计划订单 000 30 30 30 50 50 50 100 100 100 1合计 090150300 总计 540 设计师管道业务销售分解表 1、月任务分解表单位:万元( RMB ) 季度一季度(5%) 二季度( 30% )三季度( 30% )四季度( 35% ) 月份 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月 11月12月计划订单 000 10 10 10 20 20 20 35 35 35 1合计 03060105 总计195 电子商务业务销售分解表( 电子商务平台未建设) 1、月任务分解表单位: