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8月份工作总结及9月份工作计划1
企管部8月份工作总结及9月份工作计划
一、8月份主要工作情况：
生产任务完成情况：
1. 南皮泰鑫（LCS-C15WC11套）；
2. 山东祥瑞（LCS-B25L2-B6套）；
3. 山东保龄宝（LCS-C100WD11套）；
4. 补充湖北佳富、家意、日照晨曦、山东润银码垛工程差缺件。 工程完成情况：
1. 完成湖北家意、安阳化工和石家庄天马桥式码垛机电器安装调试；
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2. 完成了内蒙融城淀粉有限公司码垛的验收
技术部完成情况：
1. 完成码垛机信息调查表、码垛机安装说明书、项目设备移交单、项目工程验收单、码垛安装步骤、
2. 完成卫辉化工整改图纸已下达生产
仓库盘点交接情况：
1. 完成仓库盘点任务，账目核对正在进一步核查中；
2. 对仓库进行整理，重新进行规划，型材已上货架。
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二、 总结经验教训
8月份工作开展主要体现以下问题
1、系统流程责任人不明确，导致部分工作无人负责
解决方法：规范流程，细化作业程序，明确责任人；9月10日前完成
2、工程管理不规范，现场材料浪费严重及现场安装作业无指导性文件
解决方法：完成工程管理规范（含工程合同、工程设计制作、工程安装手册），9月30日前完成
三、 9月份工作计划安排
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……此处隐藏4163个字…… 车间安排车间模具及班组人员全力配合设备室进行试模工作，目前还在进行中。
8月份工作不足之处
，对班组管理松散检查监督力度不够。员工存在有章不循，没有按要求执行“三规一制”。
，没有做到合理匹配。
9月份工作计划
，对全员进行团队精神培训，了解员工对培训内容理解贯彻程度，车间将利用工作或业余时间和员工进行思想交流，掌握员工思想动态，便以更好地开展工作稳定职工队伍。 ，成立8S推行小组将分阶段全面推行8S管理，整理整顿生产现场，完善车间模具管理制度及装模及保养操