人力资源优化方案总结.docx

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人力资源优化方案
一、 目的
优化公司的人力资源结构，合理的控制公司的人工成本，为公司的下一步发展打好基础。
二、
公司的人力资源状况
（一）
人员状况
目前公司共有员工
1672人（含搬运187
人，其中搬运工
143人,上面工16人，上料班26
人，电梯工2人）。纳入编制人员
1485
人，制面部生产人员
1104人，辅助生产人员116
人，管理服务人员
152人（包括管理干部
12人，质检员42
人，保管45人）,各部门情况
如下表:
现有人数
编制人数
超编人数
备注
制面部生产人员
1104
1092
12
制面部办公室
24
24
0
18名班长；统计、主管经理各
3人
工程部人员
116
107
9
质量部
44
40
4
不含请产假1人
计划室
6
5
1
含干部，报货工作主要由配送部提供，
报货岗已没有存在的意义，现有报货员1
人。不含请产假1人
库管科
57
56
1
含干部，内勤,统计,
产假1人。
人力部
5
6
-1
管理部
88
66
19
不含行政助理室2人
配送部
14
12
2
财务部
17
17
0
编制17人中含统计
4人，现有
17人，
不含统计，实际超编
4人。
生产助理室
1
2
-1
原编制中的计算机管理员，现在计划室。
行政助理室
2
2
0
采购部
5
5
0
副总室
2
2
0
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从现有实际人数与编制相比，超编 46人，但现有编制并不是很科学，总体上讲，人员隐性
超编现象严重，可压缩人员远不止 46人，须进一步的分析确定合理的人员定编数量。
（二）学历状况
、除搬运外全体人员的学历状况如下表：
本科
大专
中专
高中
初中以下
人数
29
83
334
274
765
比例
%
%
%
%
%
理想比例
5%
15%
20%
30%
30%
从上表可以看出，目前公司中专以上学历占
%，与公司要求明显偏低，
人员学历层次越
高差别越大，而且部分人员学历有虚假现象，正规院校的学历偏少，人才后备力量匮乏。
、管理干部、后勤职员、生产员工的学历状况如下：
本科(数量
百分
大专