如何建立绩效管理流程.pdf

文档介绍：如何建立绩效管理流程
课程描述：
绩效管理是指管理者与员工之间在岗位目标及如何实现目标上
达成共识的过程， 同时也是增强员工成功地达到目标的管理方法和促
进员工取得优异绩效的管理过程。
在企业竞争日益激烈的今天， 绩效管理对于现代企业的重要意义
无需赘述，但是，很多企业管理者对于绩效管理的理解还存在诸如 “绩
效管理就是绩效考核” 等误区。 只有正确的思想认识才能正确地指导
实践，通过本课关于建立绩效管理流程的科学阐述和实践案例的总结
分析，相信您一定能够对绩效管理流程的建立有更深一步的认识和理
解。
解决方案：
他山之石，可以攻玉。
虽然各行各业在建立绩效管理流程时，都有不同的方法和侧重，
但万变不离其宗。下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，
以便大家参考，帮助我们少走弯路，直达成功。
建立科学合理的绩效管理流程， 是企业进行绩效管理， 有效提高
工作绩效的保证。
绩效管理流程主要包括以下内容：
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绩效诊断评估是确定绩效目标的前提。

我们再来看确定绩效目标的流程。 所有企业管理系统都是为实现
企业战略目标服务的。明确企业目标指向，主要在于 三点：
1. 制订与确认战略目标。战略目标是企业发展的最终愿景， 企业
所有的经营管理行为最终都要指向战略目标。 战略目标的制定和确认
是要非常慎重的， 一旦确认就要坚定不移地执行下去， 切不可搞形式
主义，更不可朝令夕改。
2. 制定企业的中长期经营计划。 企业的战略目标是依靠中长期经
营计划支撑的， 确定了战略目标后， 紧接着就需要倒推出中长期经营
计划。
3. 建立企业工作计划系统。同样地，企业的中长期经营计划也是
依靠工作计划系统支撑的， 企业的工作计划系统包括项目计划、 部门
工作计划、个人工作计划等。
绩效管理方案的设计和调整是一个重要的步骤， 必须根据每个岗
位的特点提炼出关键业绩指标， 也就是 KPI 指标，并编制规范的考核
基准书作为考核的契约。
主要包括：
。包括实施启动时间、实施范围，即针对哪
些员工、各部门各岗位