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员工关心方案方案
员工是一个企业最大的财富和资源，也是企业开展的根底。为了贯彻落实北京东方慧博公司“以人为本〞的企业文化核心价值观，构建和谐向上的企业，人力资源部现拟出员工关心方案方案，主要有以下几点：
一、人文关心
　　企业固然是以赢利为目的的组织，然而，在一个企业中同样需要有人文关心的气氛。这种人文关心，说到底，就是一种以员工为本的企业理念。多了解、掌握员工关心的热点、难点问题，细心关注员工的思想情感波动和情绪变化，帮助员工缓解压力，推出公司领导接待日等措施，切实加强领导与员工之间的沟通。要抓住一切时机，以情感人，表达企业本身对于人才的重视，在企业营造出类似家庭的气氛，从而凝聚人心，到达薪酬鼓励所不能够到达的效果，唯有这样，才使员工对企业产生归属感，愿意为企业奉献自己的力量，否那么，员工将认为自己和企业的关系不过是一种买卖交换关系，企业付多少钱，我出多少力而已。为了切实到达人文关心的目的，我认为可以从以下几个方面来实施：
1、关心员工的职业开展，营造想干事、能干事、会干事的环境，给员工提供实现自我价值的职业生涯空间和成长开展时机，实现人尽其才，人尽其用、适才适岗，形成干事有舞台、工作有动力、评价有标准、开展有空间、利益有保障的良好气氛；
2、关心员工的薪酬福利，关注员工的薪酬、津贴和其他福利收入增减变化，科学、合理地确定工作报酬，努力为员工改善福利待遇，并给予适当的指导和帮助；
3、关心员工身心健康，建立员工健康档案，为员工定期体检，随时监测员工的健康状况，为他们提供健康饮食方案，帮助员工及时了解身体状况，督导员工关注自身健康。
4、关心员工家庭生活，帮助员工解决实际困难，做员工的贴心人，设立“五必访〞制度，即：员工家庭出现特殊困难必访；员工家庭出现重大矛盾必访；员工家庭遭遇意外灾祸必访；员工生病住院必访；员工直系亲属病故必访。
5、此外，我们还可以通过一些小措施来关心员工，如在员工生日时候送上一份小礼物或者卡片；对员工家庭事务加以关心和帮助；为员工编制一份治安案例防范手册；在新年给员工送上新年礼物；由上级领导每年给员工送上一张小卡片，写上员工的优点和缺乏等等。
　　所有以上这些措施，其目的都在于表达公司对员工的重视和关心，真心关注员工的开展。
　　
二、心理辅导
　　随着社会节奏的加快，人们面临的压力越来越大，心理健康逐渐引起了人们的重视，而心理辅导在企业管理中的重要性也就凸现了出来。结合公司实际情况，建议考虑在人事行政部内设置一个心理辅导岗位，其主要职责如下：
　　1、把脉与诊治
　　采用专业的心理健康评估方法评估员工心理生活质量现状，及其问题产生的原因。针对造成问题的外部压力源有目的性的去处理，即减少或消除不适当的管理和环境因素。
　　2、宣传与推广
　　搞好职业心理健康宣传，利用海报、自助卡、健康知识讲座等多种形式引导员工对心理健康的正确认识，鼓励员工遇到心理困扰问题时积极寻求帮助。
　　3、全员培训
　　开展员工和管理者培训，通过压力管理、挫折应对、保持积极情绪等一系列培训，帮助员工掌握提高心理素质的根本方法，增强对心理问题的抵抗力。
　　4、心理咨询
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