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工程部团队建设方案
宗旨：个人与团队共同进步。
一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候最有力量。
目标：让个人成长与公司及团队共赢。
个人与公司开展的关系〔合作+互赖+共赢〕
公司的开展离不开个人的支持与奉献，个人助力企业开展，企业助力个人成长。而个人的自我增值的同时也为公司带来利益。只有在把自己融在相对适宜的公司和团队中，个人的能力才能得到全面开展。
努力提升综合素质，实现个人成长。
自我成长是企业成长的保证，成长是一种责任〔生存责任、成长责任、开展责任〕。
支持团队成长具体措施：
站高一线开展各岗位工作，5大员站在工程经理的角度开展工作，尽快缩短成长为工程负责人的时间。
以质量员为例进行说明。
工程质量管理以质量员为核心开展工作，工程团队成员予以配合，工程经理既是工程的总负责人，在把控质量大方向的同时为质量员开展工作进行指导和兜底。
工程团队组建后，配合工程负责人参与施工质量筹划，厘清工程质量目标，细化各分项质量标准。
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参与制定质量管理制度。
施工深化及优化过程中，对节点图纸提出有利于质量控制的建议，确保图纸质量。
施工队招标、材料采购阶段，补充施工质量标准及材料加工验收标准，为现场安装及材料到场验收打根底。
材料到场进行自检，送检，报验；对重要材料组织工程团队一起验收。
各工序开始前，进行工序质量交底工作。
工序样板施工及要求，组织工程团队验收，验收后进行总结、整改、复验等工作。
日常质量巡检、关键工序及特殊工序旁站检查，主动配合业主方、总包方、监理及参谋方的质量检查。
定期组织工程团队给工人进行质量培训学****br/>定期组织工程团队进行工序、检验批、隐蔽环节验收。
组织工程团队对突发重大质量问题，对日常出现质量管理下滑进行开会讨论，总结再改良。
过程工序拍照留存，负责编制、汇总、整理、移交质量资料。
质量员积极主动开展工作，对工程运营各阶段主动参与，组织开展质量相关的活动，既是累积经验的过程，更能通过流程体验、熟悉在质量管理方面的工程经理的工作思路，为提早进行全面管理打根底。
为促进个人成长，工程部结拍档〔二人学****组简称为“拍档〞〕互相支持检视，个体的进步必将带来整改个团队的提升。
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范畴：
拍档以自愿承诺的方式结为对子，以帮助、支持并检视对方的目标达成情况为宗旨，让个人成长与公司及团队形成共赢的局面。
什么是拍档：
拍档和你是一体的，缺一个也就少一半；拍档就是你的一面镜子，你既能看到你的优点，也能看到自己的缺乏；你与拍档的关系也就是和自己的关系；拍档本身就代表一种超越，从个人的自我超越走向组织超越；拍档本身就代表一个学****从个人固化平面的学****走向多类立体学****br/>总教及教练：
总教：徐明山教练：余振家杨有信徐卓
结拍档流程：
教练指定
张传奇徐卓
张可张正武
沈喆凌波
余振家王欣兴
郑龙杨有信
黄俊肖文强
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