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工资结构方案表
级别
岗位工资
〔60%〕
考核工资
〔40%〕
绩效工资
工资标准
合计元)
总助
总监
A
1620
1080
根据各部门经营指标的完成情况，将部门超额或未完成的局部按比例分配到部门，由部门根据员工日常工作表现进行二次分配。
2700
B
1440
960
2400
C
1260
840
2100
D
1080
720
1800
部
门
经
理
级
A
900
600
1500
B
840
560
1400
C
780
520
1300
D
720
480
1200
E
660
440
1100
主
管
级
A
720
480
1200
B
660
440
1100
C
600
400
1000
D
540
360
900
E
480
320
800
领
班
级
A
528
352
880
B
492
328
820
C
456
304
760
D
420
280
700
384
256
640
员工级
A
420
280
700
B
390
260
650
C
360
240
600
D
330
220
550
E
300
200
500
临时工
实****生
清洁工
A
300
200
500
B
240
160
400
C
180
120
300
备注：
一线部门：营销部、餐饮部、房务部
二线部门：办公室、财务部、采购部、工程部
职务说明：
主管级包括各部门主管、经理助理、大堂副理、销售经理、餐厅经理、主办会计。
领班级包括各部门领班、销售代表、美工摄影、成控会计、总出纳、收入审计、明细帐会计、信贷会计、电脑维护员、兼职文员。
3. 新入店员工，试用期三个月，工资标准在500元/月以上的试用期工资按工资标准的80%
执行，工资标准在500元/月以下的按照300元/月试用。
清洁工、杂工、临时工及在校实****生的工资按300元执行，试用期三个月，转正后按400元/月执行。
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工资管理方案
为进一步完善酒店薪酬体系，提高酒店内部竞争力，根据酒店的经营管理方针，现制定出东方瑞景国人大酒店?工资管理暂行方法?如下：
酒店实行岗位工资制，即根据不同岗位、不同职务、不同工种的差异和技能的上下及对酒店的奉献确定工资级别。
酒店对员工工资实行动态管理，以岗位要求制订工资标准，以工作绩效表达工资差异，即根据员工个人表现和奉献可升可降。
各级员工享受相应级别的工资，对成绩突出、有特殊奉献者经部门推荐，人力资源部考核，总经理批准后，可破格享受所担任职务的最上线工资。
工资构成：月工资总额=岗位工资+考核工资+相关补贴+绩效工资
岗位工资：是根据酒店各岗位的工作标准、岗位职责所设置，是员工的一项根本收入保障。岗位工资=工资总额×60%
考核工资：根据酒店整体效益、部门绩效所设置，与员工的月度绩效、日常奖惩挂钩，发放额随各部门每月的绩效