文档介绍：LOGO 《冲出亚马逊》执行力篇如何真正提高美容院的执行力 LOGO 执行力是什么执行力就是: 做事的行动能力,把事做完,做出结果的能力! (举实例,合作的干细胞客户,卖体验卡或者亿万豪礼活动,执行力差造成的后果(看后删除)) LOGO ?为什么看似非常好的活动计划总是一败涂地或者不尽如人意? -------- 执行力不足?为什么好的模式总是一而再、再而三的付之东流? -------- 执行力不强?为什么刚刚做好、做大,有拓展、上升的机会了,贯彻却出现问题? -- ------ 执行力流失?为什么有时付出比计划多了 10 倍,结果得到的往往不到 1/10 ? ---------- 执行力黑洞?为什么企业陷入这样的怪圈: 老板怨店长,店长怪美容师,美容师怨老板? ---------- 执行力危机 LOGO 造成这些问题的原因在哪?美国杜克大学研究人员 2006 年发表的一篇论文发现,超过 40% 的行动者每天执行的不是决定,而是****惯。任何改变都必须在你自动驾驶的时候仍行之有效。自我控制的重要性是有关改进的最大迷思之一。几乎所有被证明行之有效的改进技术都不依赖于思考或意志力。那么如何实际性的提高你们的执行力,从而改善店内团队整体的执行力呢 LOGO 我们需要三个思维,三大定律,六大步骤那么下面给大家三大思维,三大定律,六大步骤读懂了,明白了,照做了,立刻找回你久久不能改善的执行力,团队的也包括你本人的 LOGO 三大思维: ?企业运用数字来管理,才是科学的管理。什么都用数字来说话,根据数字来做理性的决定,而不是凭感觉说话。?美容师对于每天的顾客分析要用数字跟店长说话, 店长每天的业绩要和老板用数字说话。每个月的经营要用数字说话,养成数字管理的****惯?用数字帮助企业经营中做出各种决策,加强盈利板块,砍掉亏损板块,不断根据各种数据来调整企业的经营战略,而不是拍脑袋决策。?再发展一定阶段就需要财务人员,弥补你的短板 LOGO ?结果≠成果结果有好有坏,有绩效的结果,有无绩效的结果。?成果就是有绩效的结果。(小李买书故事) ?价值=价钱执行就是负起百分百责任不折不扣的拿到成果?做了* 100=0 做到* 1=100 ?制约发展的关键句子:没有功劳还有苦劳。?所以成果思维告诉我们,我们做一件事情之前,首先考虑的是这件事情,我要得到什么样的结果,在这个基础上,再去考虑要怎么做,要用什么样的方法, 才能得到这个成果。?成果思维的好处在于,能有效的规避掉一些潜在的风险,甚至在我们达到我们目标的过程中,会拓展思路,得到多种解决事情的办法,增加我们处理事情的经验,甚至有时候会找到附加值,一些新的盈利增长点。 LOGO LOGO LOGO 内向思维,也就是责任思维?在目标达成过程中,当人遇到打击和障碍时,把焦点放在内还是外? (问底下) ?(注意力=焦点)焦点在外,自己是受害者,找借口、推卸责任,必定是失败者,也将导至各方面的失败。?把焦点放在自己,自己进行反省,变成我要怎么做,不找借口,只找方法,把意见变成建议,不抱怨。?我是一切的根源我是一切的根源我是一切的根源?责任思维就是管理者以身做则,身教大于言教。切记说一样做一样。学会自我反省。?第一句:责任的承担就是解决问题的开始?第二句:责任的承担就是真正成长的开始?第三句:责任的承担就是提队团队执行力