文档介绍：.
实用文档.
个人绩效考核管理方法
第一章总那么
第一条为提高部门管理效率，明确责权利，实现绩效挂钩，调动部门员工的积极性和主动性，特制定本方法,主要用于压力传递、薪酬管理、工作反应、工作改良、职务调整、部门开展和员工开展；
第二条本方法适用于***(北京)网络技术。
第二章考核对象
第三条员工薪资定义
〔一〕根本工资：部门员工的月薪〔税前〕提取80%作为其岗位的根本工资，部门经理的比例为70%，如员工在部门正常全勤工作，刚足额发放。反之，按公司考勤制度进行考核。
〔二〕绩效工资：将目前员工的月薪〔税前〕提取20%作为其岗位的绩效工资，部门经理的比例为30%，如员工根本或足额完本钱职工作，那么足额发放。反之，按部门绩效考核制度进行扣罚。
〔三〕奖金：部门员工在超额完成公司下达的经营目标后，可以获得相应奖励。
〔四〕福利：按国家规定，公司给予员工享有的各项福利。
〔五〕薪资组成：员工薪资=根本工资+绩效工资+福利+奖金
第四条本方法的考核对象为绩效工资和奖金两局部。
第二章考核指标
第三条考核指标
〔一〕主要指标
.
实用文档.
1、工作任务：主要考核员工在本职岗位上，对根底工作的完成情况，考核重点在于是否自觉、足额、按时完成各项工作任务；
2、工作业绩：主要考核员工完成的工作任务是否到达既定目标，考核重点
在于工作质量、效率、创新成果等考核；
3、工作技能：主要考核员工在本职岗位上表现出的专业素养，处理具体事宜的能力及效率；
4、团队协作：主要考核员工在工作团队中的能力表现。如沟通交流的能力，团队协作中承当的角色；
〔二〕辅助指标
1．积极性和责任感：主要评价工作主动性，是否积极承当边缘性工作，做好部门配合。
2．其他考核指标：主要表达出勤情况、对规章制度的贯彻执行及参加会议情况；
第四条考核指标权重本部门考核以100分为基准，主要指标占75%，辅助指标占25%。各岗位的辅助指标采用同样考核标准，主要指标结合各岗位实际情况及职责的特殊性设计评价体系，由此生成考核表格和评分标准，见附件。
第三章考核方法
第五条互联网部以工程组为单位，提交工作日志和周报，用于记录部门员工和工程组的工作情况和工作进度，也是绩效考核的重要依据。
.
实用文档.
第六条互联网部部门考核实行自评和上级主管评议相结合，既促进员工认识自己的工作情况，又明确主管对员工的工作目标要求，帮助员工改良工作。考核得分按自评占30%，主管评议占70%的比例进行计算，具体见附表。
第七条公司对互联网部实行季度考核，按照部门整体完成经营目标情况发放部门整体绩效工资和工程奖金。再由部门根据个人绩效考核情况制定绩效工资和奖金分配方案，上报公司综合部进行计算、审核并发放。
第八条互联网部内部实行月度考核，以季度为单位汇总生成员工个人季度绩效考核呈报公司，进行绩效工资发放。月度考核一般在次月前5日由部门组织员工完成自评和主管评定，并将考核成绩通知员工本人，到达表扬或警示作用。季度考核在次季度首月前10日内完成，并内部公示。主管评定由部门工程经