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“三集五大”推进期间职工队伍稳定工作预案
为切实落实公司“三集五大”推进期间关于职工队伍稳
定相关要求，确保“三集五大”推进期间公司职工队伍稳定，
现结合公司实际，制定本预案。
一、 工作原则
，关心职工。切实履行管理和服务职能，在
工作开展过程中，应尽量保护职工切身利益，最大程度地减
少突发不稳定事件及其造成的影响和危害。
，预防为主。高度重视职工队伍稳定建设工
作，常抓不懈，防患于未然。增强忧患意识，坚持预防与应
急相结合，常态与非常态相结合，做好应对突发不稳定事件
的各项准备工作。
，分级负责。在公司党委的正确指导下，公
司成立职工队伍稳定工作领导小组。建立健全分级管理制
度，各负其责，落实专人、专门机构，负责并监督公司职工
队伍稳定工作各项政策措施的落实。
，建立落实公司职工队伍稳定风险排查
与预警制度。各部门、各单位应坚持对职工思想状态每周至
少开展一次摸排，对于岗位被调整、切身利益可能受损职工，
指定专人跟踪负责。一旦发现不稳定情况，要在第一时间报
告给主要领导并及时采取措施，把事态控制在最小的范围
内。并调查事件原因， 形成报告，供领导决策参考。各部室、
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基层单位分工负责小范围个别职工不稳定情况的一般事件
的化解和处理；重大事件由公司主要领导亲自负责，防止事
态进一步扩大，并做好思想教育工作。
，协同应对。加强应急处置队伍建设，实行
岗位责任制与责任追究制。要健全公司内部稳定防范机制，
加强对职工不稳定情绪的关注，实行各单位领导对职工稳定
工作分工责任制。建立职工队伍管理工作的责任追究制度，
对由于责任制不落实，工作失职造成严重后果的，要严格考
核。建立完善的预案启动机制，形成统一指挥、反应灵敏、
协调有序、运转高效的应急管理机制。
，加强职业道德教育。要按照公司劳动
纪律相关规定，加大对职工的劳动纪律教育、职业道德教育
和思想教育力度。
，强化内部管理。要努力提高管理水平，
着眼于职工综合素质的提高和职工专业化发展，为职工个人
发展搭建多种平台，满足职工个人发展需要，努力实现公司
管理的制度化、规范化、人本化。
二、 组织体系
1．领导机构：
成立公司职工队伍不稳定事件应急领导小组，由党委书
记担任组长，总经理担任副组长，其他领导班子成员担任成
员，作为公司职工队伍不稳定事件应急管理工作的领导机
构，领导公司职工队伍不稳定事件应急管理工作。
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2．办事机构：
根据突发不稳定事件的不同类型，结合现行应急工作体
制，公司应急领导小组下设应急办公室 （设在公司办公室） ，
负责应急日常工作。
3．工作机构：
公司各部门依据有关法律法规和公司相关规定，负责本
部门、单位职工突发不稳定事件的应急上报、 对应处理工作。
并具体