文档介绍：制造资源计划企业经营的目标与信息系统 MRPII 发展的四个阶段 MRPII 的总体结构基础数据管理 MRPII 的计划管理物料管理第四章管理信息系统的应用举例企业经营目标企业经营目标目标最佳的投入/产出比尽可能少的人力物力投入给定的资金、设备、人力的前提下或者在市场容量的限制下生产计划的合理性、成本的有效控制、设备的充分利用、生产的均衡安排、库存的合理管理、财务状况的的及时分析企业资源计划所关注的焦点焦点企业内部运营流程研发营销与销售计划原材料管理采购制造交货售后服务供应商客户财务&人力资源管理首先认识到的问题首先认识认识到的问题在于对物料需求控制的不好! 原材料不能及时供应零部件不能准确配套库存积压资金周转期长人们所研究最多的是库存管理的方法和理论库存管理的实质是一个大量信息的处理过程企业资源计划的发展发展 MRP MRP 物料需求计划 1970代 ERP ERP 企业资源计划 1990代 MRP II MRP II 制造资源计划 1980代订货点法订货点法 1940代计算机计算机对企业信息系统的影响计算机信息技术计算机信息技术信息及时共享与传递大量数据处理数据仓库…… Any Geographical Location Application Servers Database Server Manufacturing Financials Any Browser Any Desktop MRPII MRPII 发展的四个阶段发展的四个阶段库存控制订货点法库存控制订货点法(Order Point) (Order Point) 安全库存安全库存订货点订货点订货订货到货到货提前期提前期订货点=消耗速度×提前期+安全库存基本假设对各种物料的需求是相互独立的物料需求是连续发生的提前期是已知的和固定的库存消耗之后,应被重新填满“何时订货”是一个大问题 60 年代中期,美国 IBM ,并按时间段确定不同时期物料需求,产生了解决库存物料定货的新方法,既物料需求计划, ( Material Requirements Planning, 简称 MRP ) 物料需求计划的基本原理 MRP 的计算是根据反工艺路线的原理,按照主生产计划规定的产品生产数量及期限要求,利用产品结构、零部件和在制品库存情况、各生产(或采购)阶段的提前期、安全库存等信息,反工艺顺序地推算出各个零部件的出产数量与期限。 MRPII MRPII 发展的四个阶段发展的四个阶段时段式时段式 MRP MRP (Time Phased Material Requirements Planning) (Time Phased Material Requirements Planning) 与订货点法的主要区别: 1、将物料需求区分为独立需求和非独立需求: 1、将物料需求区分为独立需求和非独立需求: 最终产品最终产品维修件维修件可选件可选件自用件自用件原材料原材料零件零件组件组件独立需求:需求量不依赖于其它物料的需求量而独立存在非独立需求:需求量依赖于其它物料的需求量而确定 M B(1) E(2)C(2) C(1)21D(1)4 2 11 12 1 D(1)4 2 11 12 1