文档介绍：制造资源计划
企业经营的目标与信息系统
MRPII发展的四个阶段
MRPII的总体结构
基础数据管理
MRPII的计划管理
物料管理
第四章管理信息系统的应用举例
企业经营目标
最佳的投入/产出比
尽可能少的人力物力投入
给定的资金、设备、人力的前提下
或者在市场容量的限制下
生产计划的合理性、成本的有效控制、设备的充分利用、生产的均衡安排、库存的合理管理、财务状况的的及时分析
企业资源计划所关注的焦点
企业内部运营流程
研发
营销与销售
计划
原材料管理
采购
制造
交货
售后服务
供应商
客户
财务&人力资源管理
首先认识到的问题
?
在于对物料需求控制的不好!
原材料不能及时供应
零部件不能准确配套
库存积压
资金周转期长
人们所研究最多的是库存管理的方法和理论
库存管理的实质是一个大量信息的处理过程
企业资源计划的发展
MRP
物料需求计划
1
9
7
0
代
ERP
企业资源计划
1
9
9
0
代
MRP II
制造资源计划
1
9
8
0
代
订货点法
1
9
4
0
代
计算机对企业信息系统的影响
计算机信息技术
信息及时共享与传递
大量数据处理
数据仓库
……
Any Geographical
Location
ApplicationServers
DatabaseServer
Manufacturing
Financials
Any Browser
Any
Desktop
MRPII发展的四个阶段
库存控制订货点法(Order Point)
安全库存
订货点
订货
到货
提前期
订货点=消耗速度×提前期+安全库存
基本假设
对各种物料的需求是相互独立的
物料需求是连续发生的提前期是已知的和固定的
库存消耗之后,应被重新填满
“何时订货”是一个大问题
60年代中期,,并按时间段确定不同时期物料需求,产生了解决库存物料定货的新方法,既物料需求计划,(Material Requirements Planning, 简称MRP)
物料需求计划的基本原理
MRP的计算是根据反工艺路线的原理,按照主
生产计划规定的产品生产数量及期限要求,利用产
品结构、零部件和在制品库存情况、各生产(或采
购)阶段的提前期、安全库存等信息,反工艺顺序
地推算出各个零部件的出产数量与期限。
MRPII发展的四个阶段
时段式MRP
(Time Phased Material Requirements Planning)
与订货点法的主要区别:
1、将物料需求区分为独立需求和非独立需求:
最终产品
维修件
可选件
自用件
原材料
零件
组件
独立需求:需求量不依赖于其它物料的需求量而独立存在
非独立需求:需求量依赖于其它物料的需求量而确定
M
B(1)
E(2)
C(2)
C(1)
2
1
D(1)
4
2
11
12
1
D(1)
4
2
11
12
1