文档介绍：.
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第一章总那么
第一条为塑造诚信、专业的保险营销队伍，中国人民人寿保险股份 (以下简称公司)对所属业务人员实施统一、标准、科学管理，根据?中华人民共和国保险法?和?保险销售从业人员监管方法?等法律法规，特制定?营销员管理根本方法?(以下简称本方法)。
第二条本方法所称“业务人员〞是指与公司签订?保险代理合同?或公司同意的其他形式用工合同，受公司委托，在授权范围内代为办理保险业务并收取代理手续费的个人。
第三条业务人员从事业务活动必须遵守法律、法规、规章和公司相关规定。业务人员从事公司授权的保险业务以外的其他经营活动时，不得使用公司业务人员身份，并且明确说明所从事的经营活动与公司无关。
第二章业务人员的组织与管理
第四条业务人员管理职能部门
业务人员由公司各级个险部负责管理；
省公司个人保险部负责全省个险业务人员制度建设、
鼓励机制建设、业务技能提升体系建设，指导公司个人业务开展；
〔三〕地市机构个险部为业务员队伍的管理部门，指导所辖业务人员业务开展、队伍建设及培训工作,负责对业务人员进行考核；
〔四〕区县机构个险部主要负责团队招聘、衔接教育、日常管理、业务追踪等工作。
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第五条业务人员职业生涯规划
业务人员分为两大职业开展系列：
(一)行销系列：共分五个职级，包括见****客户经理、客户经理、高级客户经理、资深客户经理、行销总监；
(二)组织开展系列：共分三个层级六个职级，包括营业组负责人、营业部负责人以及营业区负责人；其中营业组负责人含主任、高级主任；营业部负责人含部经理、高级部经理；营业区负责人含区总监、高级区总监；
第六条业务人员职责
〔一〕行销系列业务人员工作职责
1、宣传公司文化和保险知识；
2、收集整理准客户信息并进行拜访；
3、为客户提供销售及售后效劳，且按照准确、完整、平安、保密的原那么，收集、记录客户信息，并将客户信息真实、完整地提交给公司，保证公司业务经营和客户效劳的需要；
4、协同公司招募业务人员；
5、参加早夕会、业务会议、培训及公司组织的其他活动；
6、参加公司指定的渠道资源拓展活动并按公司要求为渠道客户提供相关效劳；
7、拟定年方案、月方案和周目标，填写拜访记录，进行自我活动量管理；
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8、完成公司交办的其他工作, 遵守国家各项法律法规及公司的各项规章制度。
〔二〕主任层级工作职责
1、履行行销系列业务人员工作职责；
2、组织营业组早夕会，开展差勤和活动管理等日常工作；
3、负责所辖业务人员的辅导、陪同作业、教育训练等工作；
4、制定并组织执行营业组业务规划；
5、筹划组织所辖业务员的鼓励活动；
6、根据公司统一安排进行指定的渠道拓展，并率领团队提供良好的效劳；
7、完成上级公司下达的年度考核任务和其他交办的工作。
〔三〕部经理、区总监层级工作职责
1、履行主任层级主管工作职责；
2、组织所辖团队早夕会，开展所辖团队差勤和活动量管理等日常工作；
3、负责所辖团队主管的日常管理及培训工作；
4、负责育成营业部经理；
5、分析市场信息，掌握客户动态并向上级汇报；
6、完成上级下达的各项经营指标；
7、完成公司交办的相关事项。
第七条业务人员的业务管理
〔一〕各级业务主管制定年度、季度、月度的经营目标及工作方案；
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〔二〕各级业务主管通过组织业务会议、增员招募、辅导培训、客户联谊、社会公益等活动促进业务开展；
〔三〕业务人员参加相关业务活动，制定每日拜访方案，填写每日工作记录，使用各种规定的管理工具；
〔四〕不得销售未取得销售资格或未经授权的非保险金融产品；
〔五〕业务人员要严格执行公司?业务行为管理暂行规定?、?信用品质管理暂行方法?和?保险代理合同?，为客户提供优质专业的效劳。
第八条业务人员标准
〔一〕符合中国保险监督管理委员会职业登记管理要求；
〔二〕正常出勤，出勤率80%〔含〕以上；
〔三〕遵守公司各项行为标准，对团队无不良影响，无投诉；
〔四〕到达营销员管理根本方法考核标准。
第九条业务人员的组织关系与组织归属
〔一〕推荐关系：业务人员(推荐人)与其推荐的业务人员(被推荐人)之间形成推荐关系。假设推荐人是业务主管，那么推荐人是被推荐人的直接主管；假设推荐人为行销系列营销员，被推荐人暂隶属于推荐人的直接主管。
〔二〕育成关系：业务主管与辖下新晋升上一层级的主管形成育成关系。育成关系分直接育成关系和间接育成关系。
〔三〕公司统一招募的新人由公司统一分配给各营业单位，新人分配后与其主管形成隶属关系。
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〔四〕育成关系所产生的异动：
1、行销系列人员晋升为营业组负责人时，同一营业组内其直接推