文档介绍：薪酬数据分析应注意什么
薪酬数据分析应注意什么
薪酬数据分析应注意什么
薪酬数据分析应注意什么?
２015-09—０9　23:３3:3９｜阅读　｜
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分类：薪酬报告ﻫ
薪酬数据分析应注意什么
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薪酬数据分析应注意什么
   ,也关系到薪酬管理的好坏。对薪酬数据进行分析，目的是通过薪酬数据的对比,了解目前公司的薪酬管理情况及薪酬管理衍生或附带的其他情况，便于追根溯源，从而预防和解决存在的相应问题，为薪酬管理奠定很好的基础。ﻫ薪酬设计流程可分为调研诊断、外部薪酬数据收集、内部薪酬数据收集、内外部薪酬数据分析、薪酬福利设计、薪酬测算、薪酬方案实施共七个部分。其中前三个主要以收集资料为主，是薪酬数据分析的基础，后三个主要是以运用为主，是薪酬数据分析后的具体体现，薪酬数据分析在薪酬设计流程中起到承上启下的作用．
一、调研诊断ﻫ调研诊断主要目的是了解项目需求,，主要通过问卷调查、资料清单、面对面访谈、，且保证资料的完整性。ﻫ二、外部薪酬数据收集ﻫ外部薪酬数据收集主要关注对标企业的一致性、内外部薪酬等级的一致性和薪酬结构各部分的一致性三个问题.
1。对标企业选择一致性ﻫ外部薪酬数据收集有两种方式，一是企业内部自己收集,这种方式需要企业内部管理薪酬的人员了解本行业内不同企业的人力资源情况和相关的薪酬数据，相对较难,且几乎不现实,但成本较低；二是通过外部薪酬数据调研机构收集数据,相对容易，但成本相对高。不管采用何种方式进行外部薪酬数据收集，势必会对对标企业的选择进行衡定，一般而言,外部薪酬数据统计机构选择的是行业内平均的薪酬水平，选择的企业至少5家,相对而言,针对性不强。这就要求企业关注行业内相同规模、相同业务范围或业务板块、相同区域内的对标企业，只有这样，外部薪酬数据收集才能针对性强,才能知己知彼。ﻫ２。内外部薪酬等级的一致性ﻫ对标企业选择一致后，因外部薪酬数据统计机构对行业内不同岗位划分的薪酬等级的标准差异性，可能与企业的薪酬等级对应不一致，所以，薪酬数据收集时一定要关注外部薪酬等级与内部薪酬等级在数据的一致性和对应性，，薪酬数据包含基本年度固定薪酬、年度浮动薪酬、年度补贴和年度福利四大类，每类细分因行业和统计机构不同有些许差别。所以外部薪酬数据收集时一定要关注薪酬结构各部分的差异性，以免数据的不准确。ﻫ三、内部数据收集ﻫ在调研诊断时,已通过不同方式进行了内部薪酬数据收集工作，因调研诊断时的数据收集主要是从项目角度出发，要求全面性和广泛性,所以,在内部数据收集时一定要关注数据收集的针对性,根据调研诊断的结论,要进一步细化数据收集的范围,除年度数据外，选择最近且人员比较稳定时的月度数据至少3个月,以便相互映正,为薪酬设计做好准备。ﻫ四、内外部薪酬数据分析ﻫ内外部薪酬数据分析至少要分析薪酬水平、薪酬结构、薪酬带宽、偏离度四个方面．ﻫ1。薪酬水平
利用趋势回归分析，选择折线图,对比分析目前公司不同层级薪酬数据