文档介绍：.
实用文档.
优秀团队评选标准
第一章：优秀团队评选目的及考评范围和组织
第一条：为加强公司文化建设，塑造本部门员工的使命感和荣誉感，增强本部门的凝聚力，使本部门优秀团队的评选工作更加公平、公正，并有章可依，特制定本方法。
第二条：本方法适用于本部门全体员工。〔不含部门领导〕
第三条：部门设立考评委员会，负责评审优秀团队的考评工作，考评委员会由部门经理，副经理、经理助理及各个团队的代表组成。
第二章：优秀团队评选方法：
第四条：优秀团队必须具备的条件：
〔一〕思想素质〔15分〕
1、坚持贯彻公司领导意图，有很强的大局意识和责任意识：
2、员工队伍稳定，凝聚力、向心力强：
3、团队学习建设卓有成效，队伍素质不断提高。
〔二〕工作业绩〔40分〕：
1、认真执行公司的开展战略，踏实工作。
2、团队内部管理及制度健全。
3、高效率、高效益地完成公司所下达的各项工作任务；
4、各个团队完成或超过本年度工作方案目标.
5、在公司战略目标实施工程中有突出奉献.
〔三〕团结协作〔15分〕
1、团队成员相会信任、相互支持，分工负责、协作配合；
2、民主意识强，集中团队成员的智慧，民主气氛浓厚；
3、团队成员互助互爱，在工作上互相帮扶，在生活中互相；
照顾
〔四〕形象树立〔15分〕
1、树立良好的对外形象，表达良好的精神风貌；
2、工作中注意资源利用最大化，在日常工作及公务上无浪费行为；
3、工作开展中兢兢业业，不计个人名利得失，尽职尽责；
4、积极反响发现问题，为企业提出合理化建议。
5、内部员工遵守国家法律法规，遵守公司制度和纪律，一年中没有出现严重或成心违反公司制度的情况。
6、与其他部门关系良好，其他部门对其满意率最高，意见最少
〔五〕企业文化建设〔15分〕
1、围绕企业文化开展各项工作，投稿率高。
2、团队稳健，部门人员流失率小；
3、有团结、和谐的工作环境；
发生以下情况之一的团队，不得参加评比：
1、发生重大通信事故、平安事故、综合治理、群体性事件等；
.
实用文档.
2、发生重大效劳质量事件；给公司利益造成重大损失的。