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薪酬体系设计方案
薪酬设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分。是公司人力资源管理中最核
心的内容，关系到公司的经营管理以及长远的发展。薪酬设计是对个人劳动价值的具体体现，
合理的薪酬设计能充分调动员工的工作热情，激发其才能的发挥，使其获得满足感，荣誉感，
进而更好地促进公司的发展状大。
公司薪酬设计应以市场水平为导向，结合公司自身实际情况，通过深化薪酬制度设计，
理顺分配关系，调整优化结构，建立完善科学合理的激励与约束机制，做到规范运作，为实现
公司的发展目标提供有力保证。
薪酬网针对各行业的薪酬水平做了连续多年的跟踪调研，全面调研了中国地区的一线，
二线，三线城市，薪酬网人力资源数据中心为公司提供涵盖薪酬调查、行业研究、绩效结构、
补贴福利等各方面的专业指导建议，提供切实可行的人力资源管理方案，帮助公司战略地规划
人员架构，建立适合其发展的管理机制，自成立以来已赢得数万公司的认可及好评。
对于业内公司所支付的薪酬水平来说，由于薪酬水平市场信息不透明所产生的资源浪费
有两种情况：公司薪水相对于市场水平过高，薪酬水平成为公司的负担，公司薪酬水平过低，
又失去对外部人才的吸引力和对内部员工的激励作用．进而造***才短缺和流失。这两种情况
都会使公司运行效率的下降，从而失去公司在市场上的竞争优势。
本薪酬设计方案不仅使公司管理者的决策有了客观的数据支持，同时了科学完善的公司
薪酬体系，提高了公司自身的运行效率，了解人才来源群体的整体收
入情况；提示了公司内部人员的工作积极性总的来讲，这是一份依据市场水平建立自身的薪
酬战略体系，理性地确定公司自己的薪酬水平，同时本薪酬设计方案也附赠—份简略的行业
薪酬报告供参考。
第一章薪酬设计思路
．薪酬设计指导思想和原则
指导思想
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以市场为导向，结合本公司实际睛况，通过深化薪酬制度设计，理顺分配关系，调整
优化结构，建立完善科学合理的激励与约束机制，做到规范运作，为实现公司的发展目标提供
有力保证。
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基本原则
以3P定薪，3E公平理论为基础：绩效优先，成本腔制：符合相关法律法规，平稳推
进。内部建立职、权、责、利相结合的运行机制和“对内具有公平性，对外具有竞争力”的薪酬体系，遵循”按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展”的分配原则，采取“以岗定
薪、以能定级、以绩定奖”的分配形式，合理
拉开收入差距。按需设岗，通过薪酬体系实现岗位竞争、动态调整。薪酬分配的
主要依据是：岗位重要性、业绩贡献、能力、工作态度和合作精神。
．薪酬设计思路
建立符合公司实际情况的现代公司薪酬制度，确定“为职位价值付薪、为个
人能力付薪、为业绩表现付薪”的 3P薪酬支付理念，到 I匝分配关系，合理拉
开差距，有效吸引、保留和激励优秀人才，有力支持公司达成短期和长期经营目
标。
此次薪酬体系设计要实现以下目标：
、建立系统性、规范化的薪酬体系，反映不同职序、层级薪酬特点，为员
工的进入和发展提供制度化保证，有力支持日立电梯公司短期经营目标的达成、
保障中期目标的实现及促进长期目标的实现：
2、为员工晋升发展空间，对其能力的增长在薪酬上给予认可 j
、突出业绩导向，持续促进员工绩效改进，提升日立电梯公司整体经营业
绩水平；
、在公司可承受的人力成本额度下进行薪酬设计，不盲目追求过高的人工
成本水平。
第二章薪酬策略制定
公司薪酬体系在运行一段时期以后，随着公司经营业务的变化而产生的用
人政策的变化，往往使得现行的薪酬体系难于适应公司业务运营的需要，这时公
司就必须对其现有的薪酬体系进行全方位的检测，以确定相应的调整措施，这主
要包括两个方面，一是薪酬体系本身的调整，二是相对应于员工薪酬的调整。
．薪酬调整的策略基础
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在进行薪酬体系调整时，我们除了要考核薪酬设计的三公 (内部公平性、外
部公平性、人员与岗位公平性 )外，还必须考虑以下因素来综合思考薪酬的调整
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策略。
、人才市场的定位
公司对核心人才的需求层次。充分考虑公司的产业特点、技术研究、经营方式以及参与市场人