文档介绍：华成研发咨询系列课程之RDM051-研发人员的考核与激励
华成研发咨询系列课程之RDM051
研发人员的考核与激励
《PDMA新产品开发手册》
课程目录
1、案例分析
华成研发管理咨询公司简介
华成研发咨询定位于为中国企业提供创新管理、市场管理、研发管理方面的专业培训和管理咨询服务
公司目前有20多名讲师和咨询顾问,30多名培训顾问,在深圳和北京均设有办公室
公司的核心理念:专业、务实、创新
自2001年以来,已经为超过2000家企业提供了专业的研发管理培训和咨询服务
华成对企业核心价值链的理解
实现全方位研发管理信息化
课程清单(一)
1天
研发变革管理(Change Management in R&D)
RDM004
1天
研发战略管理(Strategy Management in R&D)
RDM005
1天
创建市场导向的流程型研发组织(Market-oriented anization of R&D)
RDM003
2天
技术创新和产品创新管理(Technology Innovation and Product Innovation)
RDM002
1天
研发管理总裁班--如何打造有竞争力的研发管理体系(Promoting Innovation)
RDM001
研发战略管理
课时
课程名称
序号
类别
课程清单(二)
2天
如何提升研发组织的能力(How to upgrade Process Capability of R&D)
RDM022
2天
系统工程在产品开发中的应用(The Application of System Engineering in NPD)
RDM023
2天
产品平台与共享模块的建设(CBB)
RDM021
2天
研发项目的组合管理(Managing Multiple Projects in R&D)
RDM020
2天
CMM/CMMI高级实务(CMM/CMMI )
RDM019
3-5天
模拟新产品开发管理实战训练(NPD Simulation)
RDM018
2天
研发质量管理(R&D Quality Management)
RDM017
2天
从样品走向量产(Piloting)
RDM016
2天
产品测试管理(Testing)
RDM015
2天
产品需求管理(Requirements Management)
RDM014
2天
研发项目计划与控制(R&D Project Plan & Control)
RDM013
2天
软件项目管理(Software Project Management )
RDM012
2天
研发项目管理(R&D Project Management)
RDM011
2天
市场驱动的产品开发流程管理(Market-Driven NPD Process Management)
RDM010
研发业务管理
课时
课程名称
序号
类别
课程清单(三)
2天
研发与技术人员核心管理技能提升(Upgrade Core Management Skills of R&D Employee)
RDM059
2天
研发人员的培养与职业生涯规划(Training and Career Path of R&D Employee)
RDM058
2天
munication Management of R&D)
RDM057
2天
从技术走向管理--研发经理的领导力与执行力(The Leadership and Executive of R&D Manager)
RDM056
1天
研发财经与成本管理(Finance and Cost Management)
RDM055
2天
研发知识产权管理(Intellectual Property Management)
RDM054
2天
研发人员职业素养(R&D Excellent Employee)
RDM053
2天
成功的产品经理(ess Product Manager )
RDM052
2天
研发人员的考核与激励(R&D Performance Management)
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