文档介绍：中国移动某省公司2009-2011年信息系统整体架构规划
目录
执行总结
某省移动信息系统战略分析
某省移动信息系统现状评估和需求分析总结
某省移动信息系统目标架构
架构专题分析
目录
执行总结
工作方法介绍
主要结论
某省移动信息系统战略分析
某省移动信息系统现状评估和需求分析总结
某省移动信息系统目标架构
架构专题分析
IT规划项目的执行过程一般分为现状和需求分析、目标架构、演进规划三个步骤。但基于本次项目的特殊情况,需要分为两个大的阶段来执行
1
文档研读
2
调研问卷
3
访谈沟通
4 形成
文档初稿
5 就文档初稿进行沟通和修订
项目经验最佳实践
6 第一阶段预评审
A1 理解公司战略
A2 文档研读
A3 访谈和研讨
A4 参考最佳实践
A5 现状评估及需求分析
A6 第1步骤预评审
B3 集团规范研讨
B6 目标架构
B7 第2步骤预评审
C1 差距分析
项目活动
成果
AA1 最佳实践报告
2
BB1 目标架构报告
5
CC1 演进规划报告
6
B4 国际标准研讨
B5 最佳实践研讨
B2 IT指导原则分析
B1 公司战略和关键业务能力分析
AA2 现状评估报告
3
AA3 需求分析报告
4
C2 项目标识
C3 确定演进原则和项目优先级评估方法
C4 演进规划
C5 第二阶段预评审
第一阶段
第二阶段
第二阶段正式评审
成果
第一阶段规划报告
1
项目活动
7 第一阶段正式评审
目前所处位置
第一阶段提交物提供了第二阶段咨询报告的原则、框架和总体结论,通过项目第二阶段的工作,实现项目成果的迭代式提升
第一阶段咨询报告
第二阶段咨询报告
现状评估和问题分析
中国移动某省公司2009-2011年信息系统动发展规划
中国移动某省公司IT滚动规划-最佳实践报告
信息系统需求分析
信息系统整体目标架构
信息系统演进发展规划
中国移动某省公司信息系统现状分析报告
中国移动某省公司2009-2011年信息系统需求分析报告
中国移动某省公司2009-2011年信息系统整体架构规划
中国移动某省公司2009-2011年信息系统发展规划
目前评审的报告
本次项目基于XX的IAF(集成架构框架)方法论来进行
管控
Logical
逻辑
Physical
物理
概念
基础设施
系统
信息/数据
业务流程
企业战略
集团规范/eTOM/SID
行业最佳实践
为什么IT愿景需要改变?
“什么” IT服务是需要的?
“怎样”用IT去实现业务需求?
“用什么”标准,产品和技术实现需求?
为什么?
什么?
用什么?
怎样?
企业战略决定业务发展策略、业务模式;
业务流程驱动对信息和数据的需求;
信息和数据的需求决定应用系统的架构;
应用系统决定基础设施与架构的布局与配置;
以上四个层面能否正确的有机互动,取决于管理及运营架构的保障;
管理及运营架构、业务流程、信息/数据、应用系统、基础设施共同支撑(或制约)企业战略的实现
主要关注的问题
安全
本次项目不包括与管控相关的内容,不包括如存储、服务器整合和网络规划方面的内容,不会深入到具体产品和实现技术的层面
功能架构
数据架构
数据分布
逻辑架构
应用架构
安全架构
目标架构的规划过程是:根据业务功能架构、数据架构,结合IT指导原则,定义某省移动未来的应用系统架构
业务功能架构
数据架构
XX对于未来自适应式信息系统架构的理解
未来3-5年的IT战略和IT指导原则
信息交互模型
功能服务协同模型
服务定位原则
子系统是一组类似和紧密相关功能的集合,具备明确的服务目的
数据访问原则
一组相关功能集中访问同一批相关数据,将该组相关功能和数据封装为同一子系统
松耦合原则
子系统之间应当尽可能降低耦合度,尽可能不依赖于其他子系统完成其主要功能
稳定原则
对于并发压力大、单周期峰值压力大、实时压力大的处理,尽可能考虑封装为单独子系统或子系统内的单独模块。
业务连续原则
需要不间断的关键业务,尽可能作为单独子系统存在,方便容灾
通用工具原则
对于多种业务功能都需要的通用工具或者支撑整体信息系统的工具,可以考虑单独抽取
最终定义出某省移动信息系统及其相互关系
通信网
业务网和
第三方应用/系统
客户/合作伙伴
企业员工
集团公司
渠道
资源管理
资源管理
服务
管理
网络开通
服务管理
网络
管理
网络管理
网元管理
电子工单
电子工单
跨区客户服务
跨区产品提供
纵向业务管理
开通/变更